王利博拍了图片

精益操作，精益意味着专注于效率，特别是指资本，零库存以及集中式收集和销售。让公司更加盈利是公司运营的真正目的。创造良好的好处是业务的起点，是最重要的目标，也是公司必须承担的责任。 Matsushita先生被称为“商业之神”，曾经说过，“利润是公司最基本的社会责任”，“如果公司不赚钱，那就是犯罪。”对于业务运营商，利润必须始终是重中之重。

零库存和准时生产零库存是日本丰田管理方法的核心，也称为按时生产。早在1960年代和1970年代，丰田就完全实施了零库存管理，进行了按需生产和按时生产，消除了过度生产，消除了无效的劳动力和废物，有效利用了资源，降低的成本，提高质量，并实现了最大值输入的最大输入的目标。

2018年，我去了丰田进行特别调查，回来后，我写了一条第《吃惊之后看日本》条，这成为我对日本视图的转折点。几年前，每个人都觉得日本已经失去了20年，并且不再出色。实际上，我去了丰田工厂，发现工厂的当前管理方法与我20年前看到的，例如坚持实施零库存方法。

丰田工厂没有备件库，生产线之间大约有三到四米的间距。将零件放在中间并暂时存放。它将在两个小时内立即使用。车辆组装后，它将被运送到端口进行交付，以实现零清单和零件的零清单。在此过程中，有一种称为看板管理的操作方法。零件放在汽车上，并在汽车上安装了红灯或绿灯。如果您参与其中，请单击灯光，这意味着已经安装并使用了零件。它提醒工人不要落后于这一过程。这是一个简单但有效的方法。丰田在20年前做到了，今天仍然这样做。丰田汽车是一个组件集成商，它具有许多零件供应商，并且可以实现零库存是可行的，因此可以持续数十年。

建筑材料制造业是将原材料制成产品的复杂过程。在此过程中，可能会存储一些备件，这些零件将持续半年或一年。例如，必须存储一个少量润滑剂，但不能像丰田那样好。但是，它的原理是正确的。我们尽量不要将其存储太久，或者不存储许多无用的东西。过去，一些公司购买了30年的润滑剂，而一些公司购买了6年的难治砖，这是盲目的采购。如果库存要求为零，则每个人都会在他们的脑海中掌握此字符串。将为生产需要多少润滑剂和数量的耐火砖设定标准。

企业宁愿赚钱，而不是库存太大。在管理和整合中，根据零库存概念，中国建筑材料将原材料，备件和成品的清单最小化，并加速营业速度，从而减少资本占用，避免资源浪费，并降低生产成本。有两种特定方法：

发布库存指南，所有基层企业都严格实施。根据需要购买原材料和备件，并根据销售购买和生产成品。

增加监督和检查工作，以库存为重要的评估指标，全职人员应监督和监控库存。此外，我们的零库存不仅侧重于准时生产，而且还集中于在资本级别承保账款的合理控制，努力实现应收账款零。

零库存管理概念的引入带来了业务方法的巨大变化。以煤炭采购为例，过去，一些水泥公司盲目购买了大量的原料材料，同时利用低廉的价格来节省成本，从而产生了大量库存并占用了巨额资金。由于原始燃料市场价格的不可预测的上涨和下跌，它给公司带来了很大的运营风险。因此，我们已经确定了实时煤炭采购的实践，要求所有企业基于生产和运营要求确定最低库存，并立即购买，以降低采购成本和库存管理成本，减少资本占用和加速资本转让。

零库存非常重要，尤其是当经济处于低迷状态时，公司容易遇到库存和应收账款问题，最终会影响现金流。因此，公司宁愿赚钱少于拥有太大的库存。

在中国建筑材料的零库存管理实践中，北方水泥的实践将“冬季存储”变成“冬季销售”非常有代表性。东北三个省的冬季气候很冷，这是建筑的淡季，水泥需求急剧下降。水泥公司通常是“冬季存储”，也就是说，它们仍在冬季生产，导致产品大规模储存，然后以低价出售产品。首先，生产的后果占据了大量资金和产品库存成本，导致成本增加；其次，供求的断开导致产品价格低下，市场环境差；第三，由于储存时间长，水泥产品的质量下降。

Northern水泥根据“零库存”的概念更改其传统业务方法，并用“冬季销售”代替“冬季存储”，即根据市场需求和销售，确定了生产。当冬季没有需求时，将停止生产以进行设备维护，并且当高峰季节到来时，将再次开始生产。这不仅减少了生产和库存资金的使用，减少了财务费用，而且还保持了市场秩序，确保了产品的合理价格，并减少了由于降低产品质量而造成的废物和质量危害。