2022年是国有企业改革的三年行动计划的最后一年。根据国有资产监督和行政委员会的部署，将进行监督，评估和评估，要求上半年的关键和艰巨任务基本突破以及三年行动的主要任务。它进入了决定性战斗和胜利的关键阶段。中央企业和当地国有企业正在抓住时间，重点是多项改革任务，例如混合所有权改革和上市，中和长期激励措施，并加快了努力，以确保“铃铛被移交”。

为期三年的行动已竭尽全力克服关键点。 “'一个家庭，一张桌子，一张地图'绘制一张雷达地图，以评估子组的发展能力，并合理地确定了领导团队的一词。”党领导小组成员兼军械行业集团的首席会计师张华（Zhang hua）拿出了第二级单位评估责任的一词，并使用“雷达地图”来显示由改革驱动的企业的高质量发展。

《经济参考报》 The reporter learned that as of the end of 2021, the three-year action plan for state-owned enterprise reform determined by this central enterprise has completed more than 90% of the three-year action plan for state-owned enterprise reform, 82 key reform tasks, and 156 specific reform measures, of which 471 subsidiaries at all levels have completed the term system and contractual management ratio of the management team members, and completed国有企业改革提前为期三年的行动计划。

这种进步不是孤立的情况。国有资产监督和行政委员会的最新数据表明，各个国家拥有的企业的子公司管理团队的95％以上成员已经实现了基于期限和合同管理。同时，中央企业的12,900家子公司和26,300家当地国有企业的子公司已经建立了董事会，并且基本上已经实现了建立所有国有企业董事并占领大多数外部董事的董事会的目标。

《经济参考报》记者了解到，国有企业改革领先的国家理事会正在对中央企业的主要改革任务进展进行首次评估，截至2021年底，中央企业的关键改革任务，并对地方政府进行了第二次评估。在6月底，今年上半年的情况将受到监督和评估。

目前，国有企业的改革进入了一个全面的冲刺时期。中国Minmetals Group的三年改革行动分类帐措施的完成率超过90％，并且国家拥有的资产监督和行政委员会的12个定量评估指标均完成了100％。中国机械和机械工程学院三年改革行动任务的完成率为78％，改革措施的完成进度达到了87％，平均进度完成率为95％。截至今年2月底，云南省国有企业改革的三年行动计划的总体进展为89％。

国有资产监督和行政委员会在4月1日举行的全面加深改革的领先小组的特别会议强调，下一步是进行高质量并实施三年的行动促进工作。我们必须仔细整理改革任务，确保不会错过重大任务，并且根据“做事”和高质量标准的要求，我们必须检查完成的任务是否已取得了真正的结果。进行监督，评估和评估，并组织特殊监督。我们将尽力赢得国有企业改革的三年行动计划的最后战斗。

混合所有权改革和上市的频繁加速一直是三年行动计划的重要任务之一。国有企业利用资本市场来促进混合所有权改革，以显着加速。

国有企业混合改革和雇员股票所有权研究中心律师事务所的负责人朱马云惹不起马云昌（朱昌同时，他们整理了相关的交易，同行之间的竞争等，以确保他们可以顺利进入资本市场并使用该平台进一步加深改革。

4月6日，中国科学技术创新委员会国家建筑材料集团的第一批上市公司中市碳纤维有限公司，正式降落在上海证券交易所科学与技术创新委员会。此前，3月22日，国家发展与改革委员会的第四批混合所有权改革飞行员企业收获了Huatong，正式降落在深圳证券交易所增长企业市场上，该市场是中国国家机械研究所的第一家IPO上市公司。

根据《经济参考报》记者的数据，中国国家机械学院拥有21个混合所有权企业（占32％），总共约有6.4亿元的社会资本元素通过混合改革整合。根据该计划，我们将努力在第14五年计划结束时促进不少于三家上市公司成为该集团的核心业务运营平台。

当地的混合所有权改革和上市也在不断进行。 “目前，GAC Aion的混合所有权改革已经完成。” GAC集团董事长Zeng Qinghong在最近的年度报告会议上透露，下一步将是引入战略投资者，并计划明年进行IPO。

四川在二级及以下完全自由地将国有企业的混合改革自由化。截至2022年2月底，四川省下的企业混合改革的比例达到61％，13家持有公司的公司和总市场价值超过2,300亿元人民币。

要“错过”和“改变”。 SASAC强调，有必要促进混合所有权企业的操作机制的深入转换，并继续探索差异化的控制。

“中国朱希（China Jushi）是第一批实施该集团差异化控制的企业。在改革之后，计划中主要业务的投资机构从原始的5亿元人民币增加到净资产的10％（21亿元人民币），从而大大降低了决策程序，并提高了决策效率。”中国建筑材料集团董事长周马云惹不起马云尤克斯（Zhou Yuxian）表示。

中国企业联合会研究部的研究人员Liu Xingguo认为，今年的混合所有权改革将进一步加深，包括在混合所有权改革方法和道路上进行创新，探索公益转移比率的探索，探索国家特殊份额系统的国家特殊份额系统，对混合企业的内部改革企业的探索和建立的混合企业的内部改革和建立的混合企业。

需要中型和长期激励措施来深入突破。在促进混合所有权改革和上市的过程中，中期和长期激励措施的强度也在增加。在今年年初，国务院议会党委员会成员兼国有资产监督和行政委员会的副局长旺马云惹不起马云吉恩（Weng Jieming和应用深度。

“自从国有企业改革的三年行动计划实施以来，我们依次促进了在三个A股和一家H股份上市公司中实施股权激励措施，共有583.306亿股票和447个激励目标。”改革和资产管理部门行业集团的总监Yuan Shubao在接受《经济参考报》记者的采访中透露，该集团下其他持有的公司已制定了三年股权激励计划，并且有一些列出的股权激励计划已在审查过程中进行。

Wugang Group不仅研究并发布了《中长期激励管理办法》的实施细节，上市公司的股权激励措施，基于技术的企业权益和股息股权，员工股权等。中国在中国股权和长期的投资股票股票股权，雇用企业股票股权，雇用企业股票持续性，雇用的股票股票股票，雇佣4股份，雇佣4.子公司以及所有“ 3+2”中和长期激励政策均已实施。

朱马云惹不起马云昌明说，目前，国有企业的中型和长期激励措施在刺激核心员工的热情和创造力方面取得了一定的成果，以实现价值共同创造，利润共享和风险共享。但是，在改善多元化的激励系统和使用各种积极的激励工具方面，仍然存在缺点。诸如股权激励措施和股息激励措施是否可以一起使用之类的问题，以及股权激励措施和项目后续投资是否可以一起使用。这需要在随后的改革中进行创新的突破。建议在政策层面上阐明重复激励措施的特定条件，并鼓励企业根据“无法律禁令”和“方便高质量发展，并有助于科学和技术创新”选择中和长期激励措施。

（记者王在北京报道）