中国南部航空公司集团有限公司（以下称为中国南部航空集团）遵守XI Jinping对社会主义的指导，对社会主义具有中国特征，彻底彻底确定党中央委员会的主要决策和安排，并在国有委员会实施三年制的行动计划，以进行国有企业的改革，并在竞争中效率，并在范围内进行了效率，并在范围内进行了效率，并效应了效率，并在范围内高效地界定了质量，并在范围内善于努力，并在范围内善待了质量，并在范围内界定了质量，并在范围End”，积极地促进了对“组织化”问题的特殊纠正行动，以更深入，更实用，继续加深组织管理系统的改革，进一步刺激组织，干部和员工的活力，促进了治理体系的现代化和治理能力，并帮助该公司以高质量的质量发展。

优化管理和控制模型。功能部门的定位已从“资源管理”变为“价值创造”。中国南部航空集团将总部功能部门定位为“战略制定者，机制出口商，文化领导者，价值演示”，增强了战略领导力，授权业务，价值创造，运营监督和专业服务的功能，并促进了总部职能部门的转变，从管理经理和资源控制者的角色来创造了价值创造者的作用。同时，在子公司内建立了“战区”管理模型，并将子公司定位为“生产组织者，安全担保，品牌建设者，客户运营商和价值创建者”。它不仅为培养业务策略实施的矩阵管理部门的专业管理优势提供了全面的作用，而且还为子公司在协调资源，服务保证和团队管理方面的本地优势提供了全面的作用，完全动员了总部和子公司的热情，并获得了有效的协调，并建立了有效的协调，并建立了一个统一的相同。新的功能定位更适合中央和上级对国有企业的改革和发展的新要求。总部的职能部门着重于管理系统的优化和机构产品的建设，并更加关注管理系统，系统系统和评估系统的构建，操作和优化。分支公司专注于外部沟通和协调，资源获取和内部运营服务保证，在统一平台上运营和协调，开发和维护客户，并共同努力促进公司的高质量开发，有效地促进了公司治理水平的改善。

改善组织系统。将组织结构从“传统管理”转变为“扁平高效”，以进一步促进“扁平和大规模”管理。原则上，一个机构应由一个机构协调，一个原则上应负责一个机构，并且应强调职能的优化，可以合并的功能合并，并应加强分散的职能。基于功能部门的定位，专注于核心职能，并分散了服务并保证对基层单位的功能，以实现功能部门的减肥和加强。同时，针对先进的中央企业，科学设置管理范围和较小人事规模的部门实施平坦管理，没有内部机构和管理职位，以最大程度地提高管理效率。由于“组织”的特殊纠正已从21个减少到17个（包括5个党组织的工作机构），因此内部部门的数量已从152减少到66个，管理人员的数量已从244减少到107个，人员人数已从1,470降低到683，降低到683，降低了19％，57％，56％，54％，54％，54％，54％;每个二级单位中二级机构的平均压缩范围已达到10.6％，四级机构的平均减少范围达到16.1％，功能部门的人均服务效率增长了19.5％，管理范围增加了16.3％。

大力促进“项目系统”操作。加强组织授权，建立一个统一的项目管理平台，将项目绩效合同用作运营商，建立一个柔性生态组织，以过程为导向并具有责任和权利统一，建立一个工作方向，“才能必须在项目中，项目必须在平台上”简化工作流程，降低沟通成本并提高组织运营效率。

加强能力建设。干部团队已经从“讨论资历”转变为“仅以人才的”中国南方航空集团的机会，借此机会促进“组织”的纠正，将组织管理系统的改革加深为起点，并利用对干部和员工的能力建设来促进对改革和发展的全面加深。

优化人员选择和就业机制，以实现干部上下的能力。完全实施总部的职能部门的“组织”特殊纠正，除了上级的纪律检查和监督办公室和检查办公室外，所有管理经理都站起来。公开选择和招募重组后的所有管理职位。未能重新雇用管理职位的管理人员并行转移到专业的串行职位。总部的职能部门有97个职位，并制定了103名员工。最后，有98人成功参加了比赛。退出管理职位的人数为114，退出比率为54％；在每个二级单元的层面上，指的是总部的职能部门的做法，并按照“建立和坐下”的改革速度公开选择并通过“站立和坐下来的”方法在职能部门的管理部门中招募人员。总共建立了351个职位和384名员工来实施公开竞争。最后，成功选择和招募了357人，有166人退出管理职位，退出比率为27.1％。

强调绩效取向和结果取向，以实现员工进入和退出的能力。增加努力以面向市场的方式振兴人力资源，促进人才的引入和流动，严格控制“进入”并达到100％的公共招聘比率；解除“出口”结尾，加快效率低下和无效的人员的清洁，例如无能和无效的人，为主观计划提供全面发挥，并提高质量和效率。自今年以来，中国南部航空集团以市场为导向的方式撤回了897名员工，面向市场的员工出口率达到1.0％。同时，我们制定和改进了《内部人才市场实施办法》，实施了内部才能的“活水计划”，建立了一种“自由人”机制，促进了人力资源的“内部流通”，建立了“集中在格拉斯和绩效上的工作”，从而鼓励了从职能部门进行培养的人，以培养前线生产的人，并培养了人事的经验，并培养了型组合，并培养了旋转的型组合，并培养了型组合。目前，总共实现了545个人员交流。

由于已经提出了“组织”问题的特殊纠正，因此中国南部航空集团的管理和控制模式已经变得更加清晰，职能部门的定位变得更加清晰，机构已经简化了，干部和员工更热情地对做事并创业，为中国南方航空公司提供良好的基础，以在所有方面做出良好的工作，并在所有方面做出了良好的工作，并建立了派对和改进的生产和改革。在改革的推动下，中国南方航空集团在今年的所有工作中都取得了良好的成果，其安全水平继续保持领先地位。由于国内舰队最大，而且流行病的影响最大，因此损失最少，并且在这三个主要的国内航空公司中同比同比增长最小。政党建设的质量已不断提高，它已采取了坚实的步骤，以建立世界一流的航空运输企业。