经典故事

工作场所的“三角管理法”

时间：2019-09-22 来源：作者：浏览次数：

那天早上，公司秘书告诉我的朋友，总经理要他去办公室。当时，我的朋友答应马上过来，但是我迟到了10分钟，因为我还没有离开。但是总经理等不及了，并告诉秘书他将首先参加一次重要会议，然后再回来。不久，我的朋友来了，看到他直接去了总经理办公室。秘书看到此事后，便迅速走了过来，并解释说总经理必须离开，因为他等不及了，其他人无法进出总经理办公室。朋友觉得他不能拒绝。他对秘书大吼：“秘书你好吗？为什么不安排时间？你觉得我有像你这样的闲暇时间吗？公司没有盈利，而是闲人让我迷失了。如果我是总经理，我将立即解雇你。坐下来消火，朋友很无聊，渴望去。这时，同事们聚集在一起为不公正现象作斗争，并问秘书为什么他不反驳并吃掉如此愚蠢的损失。秘书说：“他只说了两个字，没什么大不了的。老板不在那儿，如果我和他有很大的争执，那不会影响公司的声誉。将来，如果老板出去了，他公司将无法放心。”每个人对秘书的解释都摇了摇头，并认为这是一个拙劣的表现。秘书不赞成地笑了。第二天，我刚去上班。总经理问秘书昨天是否有事。秘书平静地说：“您的任命经理一直在那儿。当他看到您不在时，他就回去了。”谁知道，总是在中午休息时，当经理无意中打开值班室的监视器时，他偶然发现了昨天没有理由麻烦的朋友的录像。总经理很生气，问秘书发生了什么事。秘书不得不说：“他昨天刚刚把我点燃了。我认为这没什么大不了的。我没有向你报告。发生这种情况的原因也应归咎于我。我没有做我的工作此外，您的工作也很忙，我不想让这件小事增加您的麻烦。总经理想了一会儿，轻轻地说：“嗯，就是这样，还不错。”朋友没想到的是，他未来的生活不好。总经理不仅对他有看法，而且公司的其他雇员也很少接近他。随着时间的推移，一些重要的实况转播不是由朋友们做出的。“在公司里，如果你不能做重要的事情，那就意味着没有好处。果然，朋友所在部门的年度福利已经到了尾声。最后，作为部门经理的朋友必须向总经理递交辞职信…这位朋友的经历让我想起了一个故事：日本商人俊口俊夫千方百计创建了一家名为“制药黑钱”的制药公司。由于其起步阶段，公司规模小，主要在北京桥铁路附近。小药房但不知怎的，经过长时间的努力，三家药店的生意普遍不景气。焦急的俊口先生每天沿着铁路线来回检查三家药店。但不管怎样，他总是找不到管理不善的原因。一天，百无聊赖的通口俊夫坐上电车去散心。无意中，他看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。眼前晃动的三角尺使他突然想起了一部军事题材的电视剧，里面的一位指挥员曾说过这样一段话：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大原因。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三点鼎足。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。”想到这儿，通口俊夫激动起来，他终于找到问题所在了。一回到家，他立即摊开地图，发觉他开设的三个药店竟分布在一条直线上—— 这就是他的败笔经营所在!恍然大悟的他立马调整思路：如果把三家药店呈三角形配置起来，那么就取得了中间部分的面积。这样一来，三角形三条线内居住的人们都会来我的药店买药品了。很快，通口俊夫按照这种设想动了起来。果然，药店的生意奇迹般地好起来了。一年后，他利用其中的一个药店又开设了另外两个药店作为不同的点，再次形成一个三角形布局……几年之后，他共开设了1327家分店。后来，他的“三角经营法”成为商界瞩目的经营之道，不少大学的营销学教科书都引用了此法。朋友之所以失败，是他不懂得这种“三角经营法”—— 没有处理好自己、秘书、老总的三角关系，才导致自己在公司里的人际关系最终不稳定。其实生活中，人际关系跟“三角经营法”一样：每个人都可以以自己为中心，形成一个“你、我、他”这样的 “人际三角关系”，只有把这三者都经营好，才不至于失去平衡性。因为，你怎样对待“我”，“我”就会把同样的态度传递给“他”，“他”就会以怎样的态度对待你。

本文来自开心故事网转载请注明