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经典故事
影响工作场所晋升的坏习惯
时间:2019-08-26 来源: 作者:  浏览次数:
   我只努力工作,不知道如何合作。沉超是一个内向的人,工作很努力。上班总是很早,但他不喜欢与他人交流。沉超在公司的研发部门工作,整天在工作台前研究人员。刚刚从研发部门毕业的另一位大学生小王积极思考并建立了良好的关系。他经常和大家聊天,共进晚餐。当他遇到问题时,他要求这样做,并解决了许多困难问题。有时,对于技术问题,大房子无意识地以小王为核心。在集体技术研究下,他们对单位产品进行了多项技术创新,为单位创造了良好的效益。这些技术是沉超的目标,它们离成功并不遥远。然而,他的个人实力自然不如每个人的力量都好。每个人总是走在他面前。后来,小王被公司晋升为研发部门经理。事实上,沉超是研发部门最古老的技术和最好的技术的技术支柱。他没有得到公司重用的原因是因为他喜欢独自战斗,不知道如何合作。他的优势自然无法在团队中表现。出来。过度销售陈谦是一个非常自信的人,总是感觉自己的能力优越。在公司的会议上,当老板谈到单位的问题时,陈谦立即谈到了自己对这个问题的看法,然后反复说明了如果他自己处理这件事情的话。经常做出像她和老板的“两人转身”的会议,别人无法回答,每个人都不愿意接受,他们内心的怨恨和不耐烦地听陈倩的言论。事实上,陈谦的思想更敏捷,更快捷,陈倩首席执行官提出的问题一般可以提出解决方案。只有时间短,一些建议不可避免地浮出水面,可操作性不强。也。她总是表明,如果她这样做,她会产生一个好结果。这相当于完全拒绝伪装的工作负责人,让每个人都感到不舒服。 很长一段时间后,每个人都受不了了。提出建议后,每个人都聚集并攻击各种不足之处,但她的建议的优点被故意忽略了。这是因为她不理解她的指尖而且过度销售自己。首席执行官也看到陈谦有一些能力,但群众基础并不好。他是公司的独行侠,没有吸引力。因此,在后来的推广和推广中,陈倩总是“走到位”。我不知道如何融入企业文化。傅静是一个更个性化的女孩。进入公司后,她对公司的一些不成文的系统叛逆。这是一家超过20人的小公司。老板提倡和谐统一。当员工生日时。在餐厅用餐并唱歌。首席执行官亲自承担总费用的三分之一,其余三分之二的费用不包括当天的生日“寿星”。事实上,其他人的平均份额传播给大家,即约30元。每个人都对这条不成文的规则非常满意。首席执行官认为这是每个人共同沟通的好机会。许多个人摩擦在这种聚会中消失了。员工觉得这是一个非常人性化的大家庭,此外,这样的聚会也可以缓解每个人的工作压力。虽然没有明确规定每个人都必须参加,但这是基于个人自愿的原则。多年来,每个人都主动参与,并在不知不觉中形成了公司的企业文化的一部分。

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