经典故事

你在等待机会还是采取主动

时间：2019-09-11 来源：作者：浏览次数：

罗纳尔迪尼奥对公司非常失望。他在这里勤奋工作了好几年。关于技术，能力，奉献精神和优点，谁能打败他？我无法想到这一点，但是晋升为主管的机会给了他一位比他晚一年的同事。罗纳尔迪尼奥看不到一个比自己更好的同事。 “除了在领导者面前，我还会过来。”在听完他的经历后，罗纳尔迪尼奥的朋友问道：“你的同事是主管，有没有？什么是不合格的，不是违法的地方？”罗纳尔迪尼奥犹豫了一会儿，却想不起来。我的朋友建议罗纳尔迪尼奥采取主动，让老板知道他做了什么。即使你这次不能起床，看看你是否能再获得一次机会，或者至少在你下次有机会的时候，老板可以想到他。这个建议让罗纳尔迪尼奥很难：“我想采取主动，我怎么能打开这个？”对他而言，这比解决技术问题更困难。如果你工作得很好，你可以自然地推广。不容易采取主动的人往往会隐藏他们对外界的期望。我曾经听过一位专业人士说：我希望公司能做到这一点。如果你工作得很好，你自然会得到晋升。我不必担心其他事情。如果这是一个人选择工作不可或缺的条件，没问题。——如果你想遵守某些内在标准，你可以广泛搜索，找到符合这个标准的工作，然后投入其中。毕竟，在人与机构之间双向选择的过程中，这个职位的发展空间是什么？这个单位的工作氛围是什么？员工有什么品质？晋升和加薪的条件是什么？所有这些问题都可以分散和提出。国外的一些人建议，在第一份工作完成之前，最好采访不少于25个机构。我相信这也是为了更多地了解自己并找到适合自己的工作。如果您进入的机构不符合您的理想，就必须在理想与现实之间找到平衡点。如果我们仍然无意识地坚持对环境的期望，那就很好奇。这种期望来自哪里？很多人都有类似的想法：当我们在学校学习时，我们已经习惯了老师的积极关注，当我们工作时，我们无意识地认为我们的上级应该看到我所做的不言而喻。然而，当你成为领导者时，你会发现，当你掌管10或20人时，你不会注意到每个人都做的事情.最好先了解这些吗？进入工作场所后，环境发生了变化，总是期望当前的环境符合他们过去的习惯或想象，这意味着他们想要留在过去，但并没有真正面对并融入今天的现实。那些准备好的人更有可能获得机会;那些无法面对现实的人显然没有做好准备。一方面，抱怨没有得到我们想要的机会，肯定和认可，另一方面，很难主动争取机会，展现自我，赢得肯定，这尤其是一个悖论。习惯等待机会，却不习惯主动争取或展现长处，对自己的不利是显而易见的。有位工作多年后升至中层的职业女性感慨：“我就是那种只会做事不会表现自己的人，这样其实对自己不好。老板注意不到你，他会比较晚认识你的价值。”做事之外你还需要多点沟通渴望得到机会，渴望自身的价值被认可，是人之常情。想要什么，并全力以赴，则是成事儿的常规。当过去的期待、过去的习惯，并不支持今天的目标时，你仍不肯改变，这就相当于自身的成长停止了。工作除了用来谋生之外，原本也是完善自己、创造价值的途径，如果一个人不成长，何时才能真正成就自己呢?当然，成事儿往往需要多个条件同时具备，就像高考录取是看几个学科的总分，不只看单科分数一样。对于想在职场上获得认可的人来说，一方面做出成绩，另一方面让公司或上司了解你的业绩、实力、潜力，两者都不能少。能做事的人，前者已经具备;在擅长做事的基础上，稍微增加一点主动性和灵活性，会如虎添翼。

从被动到主动的过程中，你可能需要放下一些错误的观念：比如，主动去表功不太好，主动提要求很没面子，跟上司走得太近涉嫌拉关系、阿谀奉承等等。其实，只要业绩、实力是真的，本人出来展现真相，并无不妥。但凡这个人做到的事情值得更高的回报，那尽可以君子坦荡荡，想要直说。职场中，有人会在绩效考评会谈或任何适当的与上司交流的场合，诚恳说明自己做了哪些事情、学到什么东西、下一步有何打算，直接表明想要承担更多责任的意愿。同时，也要了解上司的看法、反馈、忠告、指导建议，包括在暂无机会升迁时，明确请教上司若要得到某个机会，自己还需具备或创造什么样的条件……这些纯属正常的职场沟通，跟拉关系奉承，还真没关系。否则，你很可能成为下面故事的主角：得力员工对待遇不满，默默等待很久仍未改变，最后忍无可忍地辞职。临行前老板震惊而困惑：“我真没想到他会走!一直以为他对待遇挺满意呢，他也从没提过想要更多啊。”兼顾多方需求的人胜算更大当你为自己尽力，并增强主动性和灵活性之后，你会从只关注事儿，转向既关注事儿，也注意与同事的交流，善处身边的人际关系。能兼顾人和事，往往比只关注事儿，成功的几率大得多。增强与人的有效交流，其实也在从自我中心的习惯中走出来，去融入现实环境。 “我已经这么努力，为什么还是没等到机会”之类的抱怨，其实是“从我出发”的单一视角。站在这个视角，你看见的全都是“我付出的”和“我没有得到的”，很容易让人感到内心失衡。然而当你主动去了解，在这个环境里，为了得到我想要的，需要付出或做到哪些，这便走出了原先个人的习惯视角，开始去了解机构或他人的需求和要求。工作中会有无数的团队合作，很少单兵作战。兼顾彼此的需求，是合作意识的重要部分。能有意识地去找出自身需求与机构需求的对接点，从这里入手去努力，会更容易实现快速成长。我们常说，各种环境下，开放而有灵活性的人会更具影响力。同样，能了解和兼顾双方甚至多方需求的人，一定比只看见“我要什么”的人胜算更大。读过国外一个案例：一位经理人，就叫他约翰吧。约翰工作能力出众，对工作也很满意，除了跟顶头上司实在合不来。他已经烦恼到想要辞职走人了。这时，约翰偶然去听了一个创造力的课程。他开始考虑，跳出习惯性思维来解决问题。他原本想找猎头公司为自己推荐工作，这时转而悄悄把上司的履历交给了猎头公司。上司的资历、背景、能力比他更好，猎头公司很快发现了适合上司的职位。而上司在这里待得久了，也有些厌倦，忽然看到不错的机会送上门来，欣然接受了。上司离职后，公司综合评估了一下，选任约翰接替了上司的位子。这是一个有利于多方、皆大欢喜的结局。可以想见，当你眼光心胸思路充分打开，寻求创意解决时，原先以为没有出路的困局，隐藏着多少想象不到的机会呢?

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