经典故事

无水鱼也可以是龙

时间：2019-08-13 来源：作者：浏览次数：

当鱼离开水时，它会窒息死亡。当人们离开熟悉的环境时，他们将像没有水的鱼一样挣扎。但是一个名叫陈玉君的弱女人凭借自己的经验证明，没有水的鱼不仅可以避免它。死亡的命运也可能变成龙，在无限宽阔的天空中翱翔。陈玉君出生于台湾，在美国长大，对中国人一无所知。他是一个真正的美国人。然而，1993年，她独自来到中国，创办了一家名为商河的医疗保健公司。

当时，人们对健康产品的概念并不多。在美国，吃鱼油和维生素就像吃。这是摆在她面前的巨大障碍。获得保健产品的概念需要耐心细致的解释。这是一个相对较长的过程，但最困难的不是这个，而是繁琐的程序，如注册，认证，申报和获得营业执照。为了办理手续，她开始无休止地排队。她无法阅读墙上的提示。她经常误导她的队列。很多时候，其他人的程序已经完成。她还在撞墙。努力工作仍然是第二位，中国和美国观念之间的差异使她感到困扰，并且在与人打交道时有很多笑话。有一次，她去了一个部门并在中午谈论它。该单位的领导说：“我们一起吃饭。”所以她坐在餐桌旁。在美国，我曾经为一个男人付钱。晚饭后，她等待另一方退房，但另一方没有动。所以每个人都继续吃饭吃了很长时间。她看到那个人仍然没有动，所以她不得不解决这个问题。我的心仍在呻吟：“这是什么样的人！”所有的手续都很难。她开始向公众出售保健品。这个过程同样困难。因为门到门销售很少见，很多人都认为她是骗子，如果他们态度很好，就会拒绝谣言。如果他们态度恶劣，他们会直接将她拒之门外。与此同时，这种传销的销售模式也在中国受到广泛质疑。许多直销商怀疑地看着她。有些人还嘲笑她是一个假的外国恶魔。那时候，她基本上就像这样：白天在外面跑步，晚上回到酒店，盖上被子哭，然后告诉自己，然后坚持一天。通过这种方式，坚持一天，然后坚持一天，公司最终的月销售额达到10万元，基本建立了适合中国的传销模式。这种无水鱼奇迹般地活了下来。但很快又出现了更多困难。 1997年，该州宣布不允许金字塔计划。那时，陈玉君是傻瓜：这么多员工，有30万直销员，如何向他们解释！她跑到北京，一次运行一个单元，一个章节和一个章节。最后，国家工商总局已经建立了10家可以转换为直销的公司，包括她的公司。这种无水鱼终于喘不过气来。到目前为止，陈宇军仍然认为，除了产品的质量外，一方面成功的运气，另一方面，由于他人的誓言，他们触动了他人。在那之后，公司的发展进展顺利，但在2003年，陈玉君做了一些令人难以置信甚至“残忍”的事情。那一年是公司成立10周年。那时，她怀孕了，期待着劳动。孩子的预产期与庆祝时间一致。为了参加庆祝活动，她实际上强迫她的医生进行剖腹产并提前一个月给孩子。带到了世界。面对难以理解，她非常冷静地说：“当时，我真的很想参加公司十周年庆典。这是我养育了十年的孩子！”现在，她的商河保健品公司已经占领了中国的医疗保健。在产品市场的一半，她还建立了化学公司和生物技术公司等子公司。它已在中国所有大中城市设立销售网点，直接销售30万。此时，一条没有水的鱼终于变成了一条在空中飞舞的龙。虽然这条鱼没有水，但它已经学会了飞行并成为一条龙。这个奇迹是通过长期的持久性和一点积累来实现的。陈玉君的故事告诉我们，处于绝望的境地有时并不是坏事，因为对于坚定的人来说，绝望的人会激发我们自己的巨大潜力，这样我们才能始终坚持走向成功的道路，直到我们到达成功的另一面。 1993年，他20岁时在福建省南平市的一家银行担任金融工作者。这时，麦当劳在厦门招聘员工。他决定去厦门去市场。 1993年10月25日，他成为厦门麦当劳的工作人员。事实证明他去了麦当劳的实习经理，但轮到他接受采访时，检查员告诉他实习生经理已满，如果他愿意从服务员那里开始，他就可以留下来。另一方还告诉他，他必须经历五级员工，培训师，实习领导，团队领导和实习经理。他毫不犹豫地同意了。他勤奋而认真地工作，刷厕所，扫地，洗碗.回到房子里读麦当劳《工作手册》。三个月后，第一批促销开始了。他充满希望，四个室友中的两个被列入名单，也就是没有他。这时候，有一家酒店允许他过去做财务，月薪超过800元，是麦当劳300元的两倍多。他立即写了一份辞职报告。在松了一口气之后，经理没有积极回应他。他只是说，“你告诉我你做得比别人好。所以现在，你能改变对方的立场并谈谈他们吗？比你更好的地方。给你一天考虑。”他真的很想明白他的“麦当劳不公平”的论点是站不住脚的：在同一间卧室里的阿冈不会加班，而是做事。效率很高;阿群特别喜欢孩子们喜欢;下一间卧室里的大刘将永远不会和客人擦肩而过.第二天，他明确地告诉经理他愿意留下来继续扫地. 1994年四月，他恢复了一个月后辞职报告后，他终于晋升为培训师。 5月底，他晋升为实习小组组长。 9月，他成功通过了升级考试，并晋升为实习经理。 1995年3月，他去了第一副经理的位置。他后来脱颖而出，创造了一个不到一年半的时间里升到7级的奇迹。他开始反思这种持续的快速推广。难道不可能看到别人的优势吗？从那时起，他一直将其他人的优势视为他进步的法宝。有一天，当他被提升为第二副经理时，几位女性顾客向他抱怨：几名男性顾客在邻近的餐桌旁吸烟。他告诉男性顾客麦当劳不允许在大厅吸烟，并要求他们扑灭烟雾。男性顾客对他大吼大叫，对他大吼大叫。他突然抓住机会拿出VIP优惠券，然后一个接一个地把它们交给邻桌的顾客，并代表商店道歉。最后，他们不忘发送男士的VIP门票。吸烟的男人不好意思消灭烟雾。 1995年5月，他被派往美国总部进行为期半个月的培训。回到中国后，他被赋予了重任，并将他送到厦门莲花区，负责在厦门建立第二家麦当劳店。因此，他成为了商店的经理。 1998年10月，他成为运营经理。被转移到湖南长沙开拓市场。长沙的麦当劳店开张了，很快就遇到了两难：顾客的新鲜感已经过去，门很冷。他认真研究了湖南文员的优势，不断开发出适合湖南人的配方。到2004年，湖南的麦当劳餐厅迅速扩大到19家，单店利益成为全国最好的。 2004年3月，他被调到杭州担任高级运营经理。两个月后，由于出色的工作，他成为中国三位最年轻的“全球总统奖”获奖者之一。 2005年4月，他被调到大连，负责东北三省和内蒙古的市场。不久之后，麦当劳在这些地方的餐馆得到了扩展。结果，他在麦当劳工作了12年。根据麦当劳的规定，他可以享受为期三个月的长假，享受为期八周的10年就业假和累积的年假。一年前他一直在和他的妻子讨论，并利用这段时间出国旅行。当他准备出发时，他变得尴尬。原因是他看到了一个更高的平台：那些坐在更高位置的麦当劳，所有人都说不出好英语。他必须克服自己语言中的缺点。三个月后，当他回到公司时，他甚至不懂英语。他实际上可以说英语。 2007年4月，他被调到北京担任北二区总经理。与此同时，他开始在麦当劳总部接受为期一年的“中国领导力发展计划”培训。——他已成为总部的顶级替补人才。 2008年4月18日，35岁时，他被提升为麦当劳中国区副总裁兼北区总经理，成为中国第一位副总裁兼最年轻的高级经理。这创造了中国本地员工的神话。目前，有消息称他有望晋升为麦当劳中国总裁。他是余琴。能够看到他人的优势是将自己置于低谷的最广泛的方式。 “海纳里弗斯”就是这样一个人。当你将思想转移到大海中时，你拥有广阔而广阔的境界。有了这样一个领域，你将拥有最广阔的平台来实现你的荣耀.一个年轻人从学校毕业，后来在美国西部，他想成为一名记者，但他不熟悉自己的生活，从未找到合适的工作。所以他想起了伟大的作家马克吐温。那个年轻人给他写了一封信，希望得到他的帮助。收到这封信后，马克吐温给这位年轻人写了一封信。信中写道：“如果按照我的方法做到，你肯定会占有一席之地。”马克吐温还问这位年轻人他希望哪家报社工作。

年轻人看到它后非常高兴，并立即作出回应。所以马克吐温再次告诉他：“你可以先去看这家报纸，然后告诉他们你现在不需要工资。只想找个工作，给你带来无聊，你会在报纸上做得好。情况报纸不会拒绝不需要支付的求职者。在找到工作后，你必须努力向他们展示你所写的新闻，然后发布。这样，你的名字和表现就会被别人慢慢使用。知道。如果你非常好，那么社区中的某个人会雇用你。然后你可以去找主管并对他说：'如果报纸能给我同样的报酬，那么我愿意留在这里。对于报纸来说，他们不会轻易放弃有经验和熟悉单位业务的员工。在听了这个年轻人之后，他有点怀疑，但他按照马克吐温的方法做到了。几个月后，他收到了另一家报纸的聘书。报纸知道之后，他愿意付出更高的代价。有很多工资可以留住他。故事中的年轻人遵循建议，选择一条独特的求职路径。寻求求职是提高他们的才能和建立力量的手段，他们变得被动和积极。在今天竞争激烈的位置，这种方法值得一试。

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