王利博拍了图片

多年来，我们对企业的理解一直在加深，从最初的增长和力量到后来的增长和力量，再到未来的增长和实力，以及当前的发展和力量，以及当前的发展和力量，这些看似倒置的陈述不仅表明了汉字的深刻性，而且还反映了我们对公司目标的深入思考。过去，企业家总是问有多少员工，多少销售收入以及他们的产出数量。今天，他们询问了他们赚了多少钱以及债务比率的数量。重点的变化显示了中国公司发展哲学的进步。

像人们一样，企业日益越来越大。理性的目标应该是在他们的一生中过上优质的生活，并朝着一个世纪的健康发展。取而代之的是，他们可以安全地面对死亡，保持心灵平静，过着美好的生活。公司可能无法实现可持续发展，也不必须成为巨人，但必须在生活过程中生活得很好。将来，我们不一定会再次追求公司的规模，或者追求规模的时代已经过去。 “大但不跌倒”和“大但不跌倒”的逻辑在根本上是错误的。企业应追求适当的规模，我们不应继续使用量表作为比较的指标。实际上，大型企业的营业额为3000亿元人民币，中型企业的营业额为3000亿元人民币，中型企业的营业额为3000亿元人民币。目标不一定要瞄准超过1万亿元。企业越大，管理成本越高，风险就越多。一旦下降，它将对社会更加有害。除了规模最大和永恒的基础和实践质量之外，企业存在的真正含义。

从“数量积累”到“定性飞跃”，我国著名的学者刘Qiao在第《从大到伟大》本书中说，中国已经有许多大型企业，但是没有多少大企业很棒。一个伟大的企业具有三个特征：一个规模较大，即它的规模足够，对行业甚至全球经济都有重大影响；第二个在收益方面是好的，也就是说，它不断创造出色的表现，并保持其作为行业领导者的地位。第三个是可持续的，它可以体验市场变化和风雨，取得了持久的基础，并积累了国际声誉。从大到伟大是企业的最终目标，这就是我们正在谈论的。企业应从高速增长转向高质量的发展。

中国共产党第19大国会大会得出一个重要的结论：“中国的经济已经从高速增长的阶段转变为高质量发展的阶段。”后来举行的中央经济工作会议全面讨论了高质量发展阶段的含义。快速的经济增长解决了“是否存在》的问题，而高质量的开发则解决了“它是否好事”的问题。像宏观经济一样，中国企业，尤其是许多大型企业，也正在从高速增长的阶段转变为高质量发展的阶段。高速增长解决了企业量表的问题，即“大”的问题，而高质量的开发则解决了“伟大”的问题，即“强”和“优秀”的问题。

高质量的发展不是否认快速增长，而是从“数量积累”到“定性飞跃”的飞跃。增长和发展是不同的，尚伯特在1912年的《经济发展理论》中对此有一个很好的描述。他说，一千个马车仍然是马车，这被称为生长，从马车到蒸汽机体，已经发生了定性的变化，称为发展。这提出了著名的创新理论和企业家精神。他认为，只有创新才能带来经济发展，而企业家是领导创新的灵魂。我们国家解决了运输增量增长的问题。我们目前需要解决的是如何制造汽车，这是一个定性的变化。

具有高质量发展的企业是企业一直以改革和创新思想为指导的企业，并且是面对环境变化和技术更新的企业，在改革和创新方面具有强大的驱动力。企业的高质量发展的内涵主要包括以下四点：

高质量的结构和运营，即企业在组织结构，投入输出比，资产回报率，社会贡献率等方面具有出色的性能。

高质量的技术质量和创新能力意味着不断加强以创新驱动的开发，并促进产品开发为供应链的高端。

高质量的产品和服务意味着向客户提供最佳的产品和服务，并与社会共享。这是对企业的最基本态度。

组织和团队的高质量是通过建立学习组织来加强文化建设和人才培训，并有效地提高了人才的质量并刺激创新的活力。

高质量的开发突出了解决质量，效率和动机问题的解决方案。从国家的角度来看，任何国家在达到一定水平的快速增长时都会迅速转向高质量发展，其经济将是可持续的，它将飞向发达国家，否则它将属于“中等收入陷阱”。企业也是如此。任何迅速发展到一定水平并迅速转向高质量发展的人都可以从卓越到卓越，从“大”到“伟大”，并成为一个百年历史的商店；任何盲目追求速度和规模的人都会遇到各种危机，最终失败甚至倒下。

世界一流的企业不会根据其规模来培养具有全球竞争力的世界一流企业，这是适应新时代高质量发展的必然要求。 2020年6月13日，国务院的国有资产监督和行政委员会正式签发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下称为《通知》），为国有主要企业的基准测试和改进行动做出了安排。《通知》可以清楚地指出，到2022年，国有主要企业的管理概念和管理文化将更加先进，管理系统和管理过程将变得更加完美，管理方法和管理手段将更加有效，管理基金会将连续合并，并将继续具有现代化的状态，并具有现代化的状态，并具有现代化的状态。科学，标准化和高效的现代国有企业管理系统以及企业的整体管理能力将得到显着增强，并且某些国有主要企业的管理将达到或接近世界一流的水平。

为了实现这一目标，国有资产的监督和行政委员会提议，有必要全面地分析世界一流企业的出色实践，深入了解企业管理中的薄弱环节，并不断加强系统，组织，责任系统，执行系统，评估系统等的构建，包括八个方面的管理，包括八个方面的管理：运营管理，财务管理，科学和技术管理，风险管理，人力资源管理和信息管理。

国有企业改革的为期三年的行动计划还强调需要大力促进管理系统和管理能力的现代化，在关键的国有企业中执行世界一流的企业管理改进行动，充分利用现代企业管理概念，积极地采用基于信息的智能方法，促进流程重新工程，并优化资源分配，并最佳化资源分配。

世界一流的企业不一定是财富500强企业。世界一流的企业将销售收入用作衡量标准，而世界一流的企业则专注于发展质量，并且不判断企业的规模。如果中产阶级企业和小型企业将其产品或服务达到极端，也可以成为世界一流的。什么是世界一流？什么是世界一流的企业？我认为至少应该满足以下几点。

首先，创新能力是世界一流的。创新是发展的主要驱动力。从长远来看，企业是否可以发展是否可以继续创新以及是否有一流的技术作为支持。中国企业经历了介绍，消化和吸收的创新过程，现在正在进入结合综合创新和独立创新的阶段。大多数世界一流的企业都是具有独立创新的企业，这是创新的主要方法。为了实现这一目标，我们还有很长的路要走。

第二个是世界一流的盈利能力。创造良好的利润是企业的起点和重要目标。管理是公司独特的能力。如果一家公司的管理良好，并且具有出色的技术，但是这是无效的，那么该公司就不会被认为是出色的。中国企业的利润水平通常很低，这既是发展路径和客观环境。大多数中国公司的基础和基础差，其税收负担，财务费用和社会费用相对较高。大多数产品位于中低端，其增加值低。一些行业的产能非常严重，需要进行认真的调整。因此，国家一级应注意加强国家之间的机构竞争，补充公司资本的新趋势，并减少企业的费用和税收；企业本身还应该专注于加强其主要业务，“减肥和加强”，以创新为基础和绩效，以此作为将攀登加速到微笑曲线两端的基础，并为实现世界一流的目标奠定了坚实的基础。

第三，管理和控制功能是世界一流的。管理是企业的永恒主题。企业必须在所有基本工作中都能做出可靠的工作，并始终将客户兴趣和产品质量放在首位；同时，他们必须继续提高其治理水平，加强风险控制和预防，并确保企业的健康运作，并且不能“压迫葫芦和上升”。有经营业务的“三种魔术武器”：管理，机制和企业家精神。管理必须持久，不要放松片刻。该机制可以动员人们的热情和创造力，这取决于加深的改革。企业家精神意味着企业应该拥有良好的领导者，企业家应该具有英勇的复杂和牺牲精神，并且可以承受各种考验。

第四，全球竞争力是世界一流的。企业应逐渐增加其国际市场份额，其主要产品应在专业领域进入世界前三名。中国公司正在进行加速的全球化流程，越来越多的公司“出门”，尤其是现在，沿着“腰带和道路”，中国公司正在根据投资进行长期布局。我们必须将面向出口的“中国是世界工厂”转变为面向投资的“世界工厂是该国的工厂”，以便越来越多的中国公司可以成为跨国公司，并进入更高水平的全球资源，为全球消费者提供服务，并改善全球发展环境。此外，公司全球化还可以促进全球贸易平衡，减少贸易摩擦，并改善中国经济发展的宏观环境。

第五，该品牌是世界一流的。一流品牌有三个先决条件：一流的质量，一流的服务和一流的人才。一流的质量不仅是生产中某个链接的必要条件，而且是整个生产过程和整个链条中的一流质量。一流的服务意味着您可以快速，方便地为客户提供多元化的服务。一流的人才意味着拥有一流的经理，技术人员和一线工人，这是产品质量的基本保证。例如，在德国，梅赛德斯马云惹不起马云奔驰（Mercedes-Benz）和其他公司受益于双线职业教育，具有很多技术才能，甚至孩子们从小就开始提高工艺意识。

第六，该公司享有世界一流的声誉。一流的企业是积极履行其社会责任的企业，并且是合格的企业，以绿色和环境保护，公共福利企业，全面的员工发展和成为世界公民为例。

一些专家指出，许多公司正在繁荣并突然下降，而大多数世界一流的公司的历史都超过50年。西方国家发达国家的许多一流企业都是百年历史的商店，而缺乏时间成为世界一流企业的公司很难。培养具有全球竞争力的大量世界一流企业是一个长期的战略目标。除了一些拥有或基本上是世界一流的公司外，培养世界一流的企业将需要5 - 10年或更长时间才能成为世界一流的企业，而不是一夜之间完成。在这方面，我们必须在精神上准备长时间的努力和努力，但也有信心和决心改变竞争模型并应对新的挑战。