系统地构建了一个“ 1+5+37+n”系统，完成了17个领域的145个系统的“建立，改革和废除”，并被评估为对2021年中央企业改革三年行动计划的关键任务的A级评估.背后的中央企业改革行动计划是由于该系统的构建而刺激了结果。自从实施国有企业改革的三年行动计划以来，中国电子技术一直在不断加强该党在改善公司治理方面的领导地位，巩固了实现现代企业体系的基础，并稳步将机构建设的有效性转化为治理效率。

遵守轴心并坚持核心，并加强建立规则和法规的组织领导。 “这是根据我们的实践对我们的工作的完善和摘要。”打开了最近发布的《中国电子技术规则与法规》的汇编，本“工作手册”，其中包含1,000多页，超过250万个单词涵盖了该集团的系统框架，17个主要的商业系统树地图和280个系统。这是中国电子技术稳步发展系统构建的生动实践。

中国电子技术党集团非常重视系统的构建，并将其作为一项顶级工作，以确保改革和发展并提高治理能力。它将增加对治理系统的顶级设计，运营机制和管理规则和法规系统的研究，阐明“全面覆盖，完整的支持设施以及科学和标准化的系统”的总体目标，并协调围绕新情况和新任务的系统建构的促进，从而有效地促进并确保实施集团公司的发展策略。

顶级设计，计划和布局。该集团公司已建立了一个领先的机构系统建设小组。党秘书兼董事长亲自计划和部署，并系统地研究通过机构系统建筑部署会议，晋升会议和特别会议的规则和法规的目标，工作框架，工作思想和任务安排。建立一个全面加深改革的办公室，领导着集团公司的现代企业治理和改革的顶级研究和设计，并负责诸如机构系统建设之类的重大事件。

科学促进并以协调的方式实施。在集团党派的统一领导下，中国电子技术公司已计划从整体和战略高度来实施系统构建的蓝图，并稳步促进了诸如《集团公司治理体系、运行机制、管理规章体系建设工作方案》 3《集团公司2022年度规章制度体系化建设工作方案》之类的文档的实施，从而锚定了整体规划，并促进了整个工作的整体工作。

系统重塑并构建科学而完整的系统。 “我们必须加速对'紧急使用首先“系统”的引入的监督，“与业务相关的关键系统进一步支持了'四个主要部门'的主要业务的发展”，“支持系统的内容必须很明确，过程是顺利的，必须使用支持流程图来促进信息，以促进中国电子技术的会议，以促进促进信息，促进了10年的专业会议。通过无数的抛光和优化，该系统变得更加成熟和建立。

系统地构建系统。基于“三个主要位置”的主要职责，并着重于“四个主要领域”的主要业务，我们将进一步优化系统级别，分类，系统图表和系统构建方向，并建立“ 1+5+5+37+n”中国电子技术系统，其中包括公司的领导者，包括三个级别的领导者，包括三个级别，上层，中等和下层，下层和17个主要业务。

以系统的方式进行系统“建立，改革和废除”的构建。全面弄清系统构建中的缺点和弱点，继续进行“建立，改革和废除”，并改善各个领域的基本系统和支持系统。截至8月，总部已经完成了17个领域的145个系统的“建立，修订和废除”，该系统的修订已达到当前系统总数的50％以上。

同时，我们将遵守对建筑和实施的同等重要性的原则，举行有关整个系统中系统系统的宣传和实施的工作会议，促进对整个级别的系统构造的深入促进，并加强对系统的评估，监督和检查，并敦促成员们严格实施规则和规定，并与法律实施法律和法规，并实施法律和规定。

有效的操作，机构系统构建的有效性开始显示新的结果，并且不会每天停滞不前。中国电子技术坚持将改革蓝图完善到机构机制中，并将改革的关键要求整合到机构体系中。通过机构工具，加深了重要领域的改革和关键联系，清除并弄清“瓶颈”和“困难”，有效提高治理效率，并为高质量的发展奠定了坚实的基础。

探索并改善具有汉语特征的现代企业系统。将党的领导层纳入公司治理的各个方面，修改公司治理的顶级系统文件，改善“三个主要和一个主要”事务的列表，并促进该党的领导力从顶级设计到系统，事务，流程和清单的完善。标准化治理和运营，改善董事会特别委员会的运营规则和支持系统，提高董事会运营的标准化和有效性，优化集团公司的授权管理和成员单位的管理以及指导投资企业以对分类的方式进行分类和有序的竞争力，并有效地增强集体公司的竞争力，并促进竞争力，以控制竞争力，并改善公司治理体系，并促进竞争力的竞争力，并促进竞争力，并促进了竞争力，并促进了竞争力，并具有竞争力。

基于新情况，新任务和新要求。通过系统的构建，我们将促进该集团战略计划和经济运营控制机制的进一步建立，诸如科学和技术创新和军事行业管理等系统将进一步支持“四个主要部门”的主要业务的发展，并将为党的加拿大汇款和市场管理人员选择和雇佣提供激励和约束机制。财务，金融和投资资产管理系统将进一步有效地支持主要职责和主要业务的发展，大规模监督和大风险控制的监督系统将进一步关注预防主要风险。

系统构建更加系统，标准化和科学。全面修改《集团公司规章制度管理基本制度》，以确定建立与世界一流企业目标一致的系统的总体目标。为了改善系统的构建，我们必须遵守“两个一致”，合法性和合规性，面向需求，面向问题和面向效率的基本原则。可以澄清的是，实施卓越要求，实施主要职责，匹配战略计划，确保人才组织，实施，管理激励措施和约束，支持监督和控制以及提高管理效率的基本取向。阐明对集团一般系统定义的要求，改善对系统的全面审查，改善“建立，修订和废除”系统的程序，增强对系统实施有效性的评估，促进系统构建的有效传输从上到下，并确保该系统的成员单位和集团公司的系统构建以及集团公司的规则和规定与秩序相连，并在秩序中连接。

改革勘探继续继续，机构建设继续继续。 China Electronics Technology Corporation will always keep in mind the "big things of the country", adhere to the "two consistent", give full play to the role of system traction and guarantee, continue to condense the results of reform with institutional construction, promote reform in depth and practical with the spirit of nailing down nails, continuously improve corporate governance capabilities, and accelerate the construction of world-class enterprises.