在传统的土木工程项目中，土木工程项目占据了工程合同的主要份额，而机械和电气安装项目似乎微不足道。但是，随着公司不断增长的发展，进行的项目不再限于传统的土木工程项目，并且涉及多个领域。随着经济的持续发展，专业设备和建筑技术的安装也在不断改进，安装专业管理的困难也在增加。安装专业人员的质量，成本和其他管理变得越来越重要。中国安装业务部22冶金集团1号使用三步工作方法来不断提高安装管理功能。

安装并不小，我们将坚决采取第一步以降低成本并提高效率

在建筑行业不断出现的新技术和新工艺，尤其是用于安装项目的新机器和设备，是安装项目成本控制的极端挑战。安装业务部的人员与时代保持同步，以学习新技术，对新材料进行查询并根据市场研究结果获得第一手价格信息，了解价格的波动，并将其与竞标和采购中心相结合，与制造商连接和谈判与制造商进行多次联系，以节省成本的成本，以便在质量上可以保存成本，从而可以节省成本，从而有效地进行成本，以便进行成本的成本。此外，对于刚离开大学的新员工以及尚未掌握完整专业预算的新员工，他们将在下班时间逐步逐步引导他们，并逐步提高专业水平和专业水平的成本人员，以确保预算准确性。安装部门定期举行会议，以提高所有员工的成本认识，建立合理的成本节省激励系统与公司文件结合使用，并为该项目中的成本节省提出合理的建议，并向公司申请奖励，以节省有效的成本，以动员所有参与者的热情。

安装并不小，我们必须与现场管理战斗

规划是第一步，模型指南，安装业务部和公司的BIM中心合并，使用BIM技术来提供组件信息，定位维度和其他相关内容，以构建机械和电气安装项目，以避免诸如管道和机械设备和机械设备的运输过程中的设备不足之类的问题，并为该项目提供了实际构建项目。随着流行病的湍流，项目表现也已成为当务之急。在面对多个专业的交叉操作（例如强大的电力，弱电力，防火，HVAC等）时，安装部门的现场专业人员将对建筑进度进行整体规划，同时加强站点的管理和安排，从保留，预处理，设备入口等，以供货车安装，并设置为VEL的交叉装置。相关的专业和技术人员连续获得了许多五个小型的发明，质量控制结果，公用事业模型授权等。

安装并不小，并继续为人才训练建立风旗

自成立以来，安装部门已将小型前端和大型后端的专业管理模型完全融合为日常工作，集中管理和集中式分配，从而充分发挥了技术骨干“传播，帮助和领导”的作用，以加深大型批准活动，并促进员工技术水平的快速提高；定期进行培训课程，以允许拥有高级工作经验的员工去讲台上传授知识，并将每个“黄金主意”变成“金豆”。对于已经在公司工作了一年的安装专业人员，安装部门将通过视频会议，研讨会等来了解年轻员工的思想和工作动态，促进员工更快，更好的增长，为与公司沟通建立坦率和积极的平台，并建立一个良好的沟通渠道。在了解一线年轻员工的声音的同时，安装部门鼓励员工根据自己的工作经验提供有关部门工作安排的建议，找到专业员工团队建设的正确方向，并有效地促进培训员工的成长和发展的实施。

安装并不小，但是分支和树叶总是与情况有关。只有通过降低成本的结合，创造高质量和领先的才能，我们才能证明我们作为工程师的技能，是公司的锋利刀，为其发展提供强大的动力，并通过努力工作，通过努力工作来解决问题，通过努力工作，并通过努力实现梦想！