随着国民经济的迅速发展以及该国对企业家精神的强烈支持和鼓励，下雨后像蘑菇一样出现了中小型企业。如何最大化企业的商业利益的问题逐渐被认真对待。财务管理领域的高级专家陶（Tao Tao）从专业的角度期待金融管理行业的发展状况和未来趋势。

在大数据，公司财务管理的机会和挑战时代，陶陶分析说，目前，在大量中小型企业的财务管理中存在许多缺陷。与已经在大型企业中已经形成的财务管理系统和模型不同，中小型企业通常缺乏财务管理经验和相关的理论知识，资金和金融人员的过时和落后管理框架，缺乏对金融管理工作的重要性等认识，这会导致财务管理的不良管理，不良责任，效果和企业效率低下，义务效率低下。

“各种问题表明，许多公司经理对财务管理工作的理解有很大的偏差，而当前的金融管理行业的整体水平仍然有很大的改进空间。”陶道指出，近年来，我的国家已经发行了多次政策，以指导企业关注财务管理和加速数字化转型，强调数字技术在金融工作中的支持作用，并将其用作财务管理转型的驱动力。从业务管理到金融系统，再到企业员工，必须全面加速数字化转型，并应提高数字技术的应用效果。可以看出，尽管当前的金融管理行业存在许多挑战，但也有很多转型的机会。

“数字化转型是解决金融管理行业问题的核心手段，也是该行业发展的不可避免的趋势。”陶说。

数字化转型的核心不仅仅是技术。财务管理的“数字化转型”是什么？道陶进一步解释了这一点。

她说，财务管理的数字化是一项多方面的任务，包括财务共享，管理会计，智能财务，税收管理，财务报告和金融人员职能，代表了企业的整体管理和工作水平的转变和改善。

"The traditional financial management model mainly focuses on manual accounting and paper reports, and there are problems such as slow update of information, unshared data information, low analysis efficiency, and low management efficiency. The digital transformation of financial management refers to relying on digital technologies such as big data, cloud computing, artificial intelligence, and the Internet to collect business data generated by enterprises' production and sales, and summarize them in a unified shared online digital platform, and use big data analysis and other data处理技术来处理和分析它。”陶道指出：“数字化转型还需要支持管理系统改革，以将数字数据带入数字化转型。”将财务管理系统和业务流程纳入管理系统中，以有效地控制和评估它们，加强对公司人员的数字技术应用培训，并使他们具有与数字平台和技术相匹配的技能和素质。当企业完成财务管理的数字改革时，企业的财务处理和管理流程将逐渐实现智能和自动化的财务共享，全面优化财务管理职能的实现，并赋予业务发展，实现有效的决策和实时反馈，从企业管理中获得有效的市场风险，并提高公司利润。”

陶道得出的结论是，数字化转型对企业有很多好处，但是实施过程也面临着挑战，这对从业者的能力和质量提出了很高的要求。

抓住行业机会并做出多方面的安排来应对竞争，陶道认为金融管理行业的当前发展状况非常复杂。作为金融业的从业者，您应该面对挑战，抓住机遇，不断提高您的专业素质和技能，并适应该行业发展的新趋势。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中无敌，并为企业的发展做出贡献。

首先，从业人员需要具有高水平的数字素养，并精通各种数字金融工具和软件。在财务管理数字化的总体趋势下，金融人员需要继续学习，跟上技术发展和行业需求的步伐，并提高其专业技能。

其次，从业者还需要提高其财务分析能力。即使在数字时代，从业者的判断力和分析能力也不能忽略。金融系统输出结果后，可以深入探索并为决策水平提供可靠的财务决策支持，从而使其具有更强的竞争力。

此外，从业者还需要具有良好的环境适应性。在企业数字化转型的过程中，财务管理中涉及的部门和业务范围将更广泛，金融市场将继续扩大，甚至需要国际交流。金融人员需要有能力适应复杂的环境，并学会与来自各个部门，班级甚至国家的人们进行平稳沟通，以确保金融管理项目的平稳进步。