5月12日，第17冶金的黄石EOD项目部举行了定期的项目管理会议。中国中部分支机构的领导团队，总承包部门的领导团队，各个职能部门的负责人以及每个次项目的项目经理参加了会议。

在会议上，我们研究了中国MCC 《关于开展环保管理诊断工作的通知》的文档系统，第17冶金组《新晋主管级以上安全管理人员培训暨防汛专题会议纪要》，Jian'an Branch 《关于发布2024年建安分公司商务管理重点工作的通知》和其他文档和其他文档和系统，并要求所有子项目仔细遵循文件的要求，以符合所有管理的要求，以确保所有管理人员的要求，以确保所有管理层的练习和实践。

会议需要所有子项目，首先，首先要符合关于恢复工作和生产的会议的精神，确保了主要的建筑节点的进步，并在第二季度努力冲刺，并确保“双倍超过一半”；其次，我们必须专注于治理和管理，而不是放松。总合同部门的治理和管理系统应及时关注关键项目和关键质量共同问题，及时发布纠正命令，以监督实施，指出领导整体，并在质量检查方面做得很好；第三，我们必须继续执行劳动就业的现实名称管理，每月全额支付移民工人的工资，并认真地实施“两个无欠款”工作。 （王陈）