为了进一步提高生产效率，提高项目盈利能力并促进了6月25日，“一个创造，两个最强和最强的五个最强”目标的实现，中国甲化星工程技术部门的大数据智能生态园区项目七个冶金组组织组织了一项研究3《工程项目管理手册》 000-30《手册》，并参与了该项目的所有参与者，并参与了该项目。

项目经理Xu Pan传达了该集团和公司的部署要求，以实施和研究《手册》，并提出了具体要求：首先，项目部门的所有管理人员均应仔细研究《手册》的内容，深深地掌握其重要的含义，坚定地掌握其核心精华，并了解其核心和重要性的作用，目的是实施，目的是实施；其次，我们必须认真地进行《手册》的实施和研究，分配手册的内容并组织特殊学习；第三，所有部门均应加强沟通和联系，迅速解决《手册》在特定实施方面遇到的问题，并让《手册》尽快发挥最大和最佳作用；第四，进一步改善了立场，与项目的实际情况相结合，并根据MCC Group概括和凝结的高级经验和实践来进一步调整管理系统和标准。最后，每个部门根据其责任部门对010-30000的主要内容进行了详细的解释。

项目部门的所有经理都表示，他们将结合日常工作的实际状况，积极部署下一个阶段的工作计划，严格实施各种管理措施，并尽一切努力促进项目构建，以确保项目按时，质量和数量按时完成，并为公司的目标做出贡献。