Xuangang煤炭和电力公司已经完全实施了“安全是开发的先决条件，开发是安全的保证”，专注于安全效率，创造安全福利并进一步巩固安全基金会。

严格实施会议的精神。对于高级管理部门的任何安全工作会议，公司将立即完善会议的精神，制定责任清单，并在各个层面上宣传和实施。到目前为止，自2022年以来，已经编译了国家，省和集团公司会议的演讲点以及一些重要文件，并且所有单位都必须在多轮比赛中实施，以确保会议精神已实施。

坚持双重控制系统。该公司坚持在隐藏危险前进行风险控制，将隐藏的危险置于事故前，并坚持在调查和纠正风险和隐藏危险方面更深入，更实用。同时，我们大力促进每周的安全活动日活动，每周制定活动计划，并确定主题。我们不仅要监督基层单位是否认真组织，而且还参与基层单位的特定活动，并取得切实的结果。

专注于过程控制。该公司加强了煤矿区域的惊喜检查，领先的轮班和团队负责人的频率，以确保领先的干部在安全工作中“阻止他们的职位”和“急于领先”，并真正在领导干部的典范中发挥了典范的领导作用。同时，为了响应特殊操作，例如预防天然气和煤矿的控制，大型发掘，回收和移动以及地质结构，该公司安排了生产业务中心管理的管理，以跟进整个过程，监督各种措施的实施，并确保安全控制，确保来自源头的安全控制。