该公司的开发基于项目生产和运营，该项目以履行管理为中心。 2023年，中国第二冶金Shaanxi分支机构大力促进了项目绩效系统的建设，将项目管理作为核心管理工作，继续加强项目管理平台的构建，以基本管理为起点，将合同绩效作为目标，并以目标为目标，并针对所有者满意度和最大化项目的福利，促进项目管理水平的改进和建立了良好的品牌形象。

加强项目管理，促进进步的依从性，并认真地实施中国第二冶金行业公司的整体战略部署和安排，将“创造卓越和努力为企业的高质量发展过程中”融入了整个过程，并坚定地掌握了项目的领先地位，并增强了精制的管理机制，并增强了项目控制。将细致的培养和效率和高质量服务的创造作为主要工作范围，我们将充分实现“精细，深，坚实和坚实”的管理，基准，以对抗高级，追求卓越和追求卓越的基准。继续实施项目管理系统，监督和管理正在施工的项目的运营状态，并实时掌握项目运营状况，施工进度和合同绩效状态。根据项目实施过程中遇到的问题，包括项目绩效会议在内的12次会议，项目绩效会议，第二季度项目工作的第二季度特别会议组织了4次特别会议，组织了4次关键的工作安排会议，2次在线培训项目经理和6个工程管理系统的商业培训。为了应对项目管理过程中现有的问题，组织了26次项目促进会议和特殊会议，在公司一级制定了有针对性的担保措施，并在实施过程中进行了相关的工作监督，以确保所有项目都是有序的。项目绩效意识和项目绩效控制继续得到加强，并做出了全面的努力，以监督完成项目的完成工作，以确保合同的履行。

执行监督责任并在2023年采取安全与发展。Shaanxi分支遵守面向问题的，面向目标的和面向结果的方法，专注于生产安全的薄弱环节和缺点，加深了来源治理，系统治理，系统治理和全面的治理，以对“安全Wugang”和MCC Groups的特殊行动，以改善“ Safety Wugang”的工作，以改善“三年一度”的效果，以提高“三年级”的效果，以提高“基础”和“提高”的“一定效果”。 puts them in a prominent position, implements the work requirements of "righteousness, treating both the symptoms and the root causes, strictness and practicality, responsibilities to people, and keeping the bottom line", and achieves "task targeting, target project-based, project responsibility, and responsibility effectiveness", strictly grasps project safety accident case warning education, enhances project personnel's awareness of safety construction, strengthens basic management, decomposes the safety responsibility goals layer by layer, and达到水平到边缘，直至末端，实现安全责任，并成为生产安全的良好“举报人”。 At the same time, we will deeply explore the problems found in project safety inspections, examine the shortcomings of branches and project departments in system construction, system management, system implementation, etc. reverse the problems existing in process control, supervision and implementation of relevant functional departments, continuously improve the basic management capabilities of the project, realize the sublimation of from point to line, from line to surface, and from surface to body, and continuously consolidate the "two guarantees" work确保项目质量和项目安全，并帮助建立“大履行”系统。

实施双赢的承诺，使用质量来创建高质量产品，Shaanxi分支继续专注于质量管理的基础，编译了正在建设的项目的关键技术质量管理点，进行2023年的“质量月”活动，并组织了Xi'an Subway项目，以申请Xi'an建筑质量质量结构工程奖。在每个季度进行了质量检查，并进行了有关土木建筑质量的特殊检查，以发现缺点和问题，提高了民用建筑建筑管理水平，并为公司技术质量系统的标准化，标准化和精致的管理工作奠定了基础。 Shaanxi分支继续加强建筑质量过程控制，促进现场质量管理的完善，提供技术支持，并稳步提高项目实体的质量。组织项目以不断改进和创新流程，促进BIM在设计和施工过程中的应用，准确并标准化质量管理，确保项目质量，达到合同性能，促进高质量的产品创建高质量的产品，并创建良好的中国品牌形象。

承担社会责任并通过品牌扩大市场。在项目构建过程中，您的项目管理团队面临着高难题的增强混凝土结构的建设，可以首先实现技术，进行仔细的安排，克服困难以及日夜加班。可以有效地促进整体项目工作……” 11月1日，中国第二金属属于Jinghe New City New City urban Construction co的赞美。这封信确认了中国第二冶金完成Qinchuangyuan Jinghe科学技术创新工业园区的主要结构的关键任务目标，其质量和数量。同时，该项目赢得了“ Xixian New District Civitized建筑工地”的名誉标题。 2023年，中国第二冶金Shaanxi分支非常重视项目绩效管理。所有施工中的项目都遵守高标准和高起点，加强了组织和协调，解决技术问题，改善各种措施，创建高质量的项目，并安全，高质量且有效地完成各种施工任务，赢得广泛的赞美，并获得了多个赞美信。

在该项目的建设过程中，中国党委员会第二冶金shaanxi分支遵守了党的建设，每个项目部都积极建立了和谐的企业- 本地关系，建立了诚实绩效，标准化的运营和责任的公司形象，并努力将每个项目建立在一个现场展览大厅的公司品牌市场上。它不断地抛光了中国第二冶金的“金色招牌”，并具有高质量的性能，并实现了在现场实现品牌并通过品牌扩展市场的良性循环。

当旅程长达数千英里时，风很强，重大责任再次艰巨。在下一步中，中国第二冶金shaanxi分支将继续巩固基本管理，优化和提高管理效率，在生产，运营和项目绩效方面做得很好，从一个示例中学习，弥补缺点，弥补缺点，专注于履行职责和责任，增强责任和责任感，努力实践成果和有效的成长以及有效的成长，并为各种项目提供了高级绩效，并提供了高级绩效，并提供了高级绩效，并提供了各种努力的努力，并努力努力。