Xuangang煤炭和电力公司准确地掌握了“安全为'1'的深刻含义，而其他煤炭是'0'”，以“ 136”的安全管理模型为整体指南，坚持“机构管理+文化导航”的双轮驱动器，并使员工从“我想要“我想要安全”的安全性转变为“我想要安全”，并获得了众多的评价。

改善安全管理系统。该公司采取了上述措施，以确保安全工作由某人管理并被某人逮捕。同时，我们专注于培养高级模型，为杰出的团队负责人开展甄选活动，并动员员工的热情从榜样中学习。

加强安全文化的建设。通过安全文化宣传墙，该公司以图片和文本的形式传达了安全知识，并传达了安全开发的概念，这不仅提高了员工的安全意识，而且还增强了他们对公司的归属感和责任感。

安全绩效评估方法已经制定。该公司坚决揭露违反法规的行为，并使相关的负责人负责指导员工建立正确的安全概念，并为每个人创造一个良好的氛围，让每个人参与安全管理。

通过机构管理和文化领导的双轮动力，Xuangang煤炭和电力公司逐渐使员工被动地接受安全要求以积极追求安全目标，从而建立了坚实的安全路线。我相信这种方法将使安全管理提升到新的水平。 （Ma Jianwei）