也许有人还记得当梅西来到中国时，阿迪达斯北京Sanlitun旗舰店前的长队列。为了购买同一球衣，甚至有许多忠实的球迷在商店开业之前一直在等待。更不用说在线频道了，大多数人认为，如果他们在网上并补充，他们会被抢购一空。

在运动鞋市场中，久违的鞋子很难回来。主角仍然是阿迪达斯，其经典的鞋类模特桑巴（Samba）通过官方渠道脱机售罄，很难在线找到。 Adizero，最新的跑步鞋，在马拉松赛道上表现良好

Adios Pro Evo 1在二级市场上的溢价惊人。

阿迪达斯为什么返回“正确的轨道”？

重返运动，重返原始意图基因或烙印是该品牌出生在公众认知形象中的基础。这些独特的品牌特征曾经是品牌和竞争对手实现差异化意识的关键点。

但是，“独特性”总是会随着周期轮换而失败，并且竞争对手将及时推出类似的产品，以抓住资源并成功复制它们。如果我们仅遵守原始的“基因”来与消费者建立联系，那么我们只会在同质性的过程中逐渐被遗忘——3，尤其是当消费者群体在产生的变化时，主要消费者群体提出了完全不同和个性化的消费方向。

回到阿迪达斯的愿景时，它是为营销行动选择体育赛道的核心战场就不足为奇了。在品牌本身的方向，田野和核心定位没有进行根本变化的前提下，品牌模因从过去的历史的完善和垂直领域的深度发展而来，通常可以实现跨代的传播。

体育恰好是阿迪达斯（Adidas）作为一个品牌的模因被印刷和传播，这也是它一直在运作的长期战场。以品牌发言人的选择为例，作为品牌个性的标签，发言人可以被视为品牌业务态度的核心表现。阿迪达斯在这方面的业务选择一直是长期主义。

实际上，人与品牌之间的纽带需要时间和事件的情感酝酿。显然，阿迪达斯是一个有心脏和耐心的人的人。自阿迪达斯（Adidas）于2006年签下梅西（Messi）以来，帮助他首次进入世界杯决赛，阿迪达斯（Adidas）和梅西（Messi）已经存在了将近20年。尤其是当梅西第八次获得金球奖时，阿迪达斯为他定制了8个戒指，录制了胜利年份，这是曾经是足球界的传奇。

随着时间的流逝，伴随和成长共同提供了具有新价值的adidas，并且也成为“捕捉”更多粉丝的情感祝福。在今年梅西和阿根廷来到中国时，双方再次签订了合同后，球迷们在中国时急于购买相同的球衣和国家队T恤。在线频道售罄很多次。此外，阿迪达斯还继续进行其他合作，例如中国女子足球联赛，女子世界杯，罗马俱乐部，曼联俱乐部等，旨在捕捉世界上最大的体育足球用户。

在体育场外，有一个专业体育场。阿迪达斯在运动器材类别中的持久性以及对技术积累以及产品研究和开发的信心。阿迪达斯（Adidas）继续在专业轨道上，也证明了其专业精神和认可。

以其核心类别的跑步鞋为例，在顶级马拉松比赛中选择专业跑步者通常被用作公众认知认知的参考。

阿迪达斯（Adidas）在2023年马拉松比赛中陪同跑步者登顶。埃塞俄比亚跑步者Tigist Assefa在柏林马拉松比赛中穿着最新的Adizero

Adios Pro Evo 1赢得了女子冠军并打破了世界纪录。在中国，在刚刚结束的亚洲运动会上，西马云惹不起马云齐尼（Xie Zhenye

SP2跑鞋获得了他们的第一枚个人金牌。在男子4x100m的比赛中，他的表现出色，帮助中国球队扭转了日本球队赢得冠军。

并不难发现在遵守运动的最初意图时，阿迪达斯显然找到了自己的品牌模因。一方面，对于适合品牌精神的运动员和运动，他们选择以一种可以伴随和成长很长时间的方式进行合作，而不是临时的“激增”来逐渐绑定运动员和体育赛事的亮点和体育精神，以便自己品牌知名度。

另一方面，正是共识将专业轨道上的胜利转变为社会领域。顶级跑步者的专业选择已经传播到整个国家，在下一轮实际活动中，它不断结合产品实力和品牌实力。

时尚，头脑竞争“时尚无需有用”，但是在体育品牌的眼中，这并不成立。对于体育品牌，功能和时尚已经是必不可少的。

这是真实的。近年来，阿迪达斯代表的体育品牌总是一次又一次地引发社会趋势。阿迪达斯品牌知名度的回归刚刚再次证明了这一点。

真正的价值是，阿迪达斯的时尚策略不是快速移动消费品的短期运作，而是长期持续的长期叙述。

以桑巴（Samba）为例。舒适，低调和复古的特征使其在Vintage成为一个重要趋势后再次流行，并成为许多名人，时尚博客作者和其他角色的首选，以掌握以时尚的讲话权。在鞋类行业中，2023年甚至被称为阿迪达斯桑巴（Adidas Samba）年，权威的人就像“鞋类”

新闻发布的鞋类新闻成就

奖项（Shoe Achievement Award）都将Adidas Samba系列评为“ 2023最佳鞋类模特”。

但是与一般普遍产品完全不同，阿迪达斯有意识地继续在桑巴群岛系列中进行安排。作为第一双鞋正式出售给公众，桑巴鞋的设计创造力数十年以下

OG，桑巴素食主义者，桑巴

高尔夫等许多版本都满足不同群体的个性化需求。除了产品功能外，阿迪达斯长期以来在时装领域为桑巴人安排了安排，并继续与主要的设计师品牌共同签约了很多年，不断将时尚属性注入产品线。

探索，掌握和更新。与其说复古风格为阿迪达斯带来了热门销售的系列，不如说阿迪达斯加速了运动鞋领域的复古趋势的到来。

公众的认可是显而易见的。年初在上海举行的桑巴

在Day主题Flash活动网站上，数百人在长时间缺席后排队以离线购买。海外在线市场上的数据还表明，今年阿迪达斯桑巴鞋系列鞋的销售额增长了2,000％以上。

二级市场也代表了市场的普及，例如DEWU和其他交易平台Samba，曾经只有两到三百元人民币的最低价格，已上升至1000元人民币，而最经典的白色底部黑色黑色条纹鞋的销售量已接近100,000双。

其他Adidas产品的一些型号也具有很高的溢价，例如Adizero Adios Pro Evo，它可以帮助马拉松赛跑者赢得冠军。

1。二手价格通常以数万人民币的价格出售；例如，阿迪达斯的越野跑鞋adidas terrex agravic Ultra

Trail，某些尺寸的溢价近2次，这也证明了阿迪达斯的受欢迎程度恢复。

高于趋势，是阿迪达斯对风向及其足够深刻的布局积累的掌握。但这并不意味着它只会“回头”。相反，阿迪达斯一直在寻找新的趋势概念，以与追求个性的新一代人相匹配。

今年10月，阿迪达斯（Adidas）正式宣布已与爱迪生（Edison）进行合作，并将推出爱迪生的Adidas Originals

陈系列。通过两党之间的合作，爱迪生马云惹不起马云陈（Edison Chen）和他的品牌凝块可以利用阿迪达斯（Adidas）品牌普及自己的时尚概念，阿迪达斯（Adidas）也可以获得新的活力和创造力。

除了共同品牌外，还有生态系统。阿迪达斯和爱迪生陈之间的合作不仅关注设计创造力维度，而且扩展到了时尚的生态学水平。根据官方信息，两者将共同建立“赚取您的”

条纹是您的创意共享平台，它允许设计师提供时尚和创意的作品，这可能成为随后独特的阿迪达斯新产品的生动水。

不难发现，对于阿迪达斯来说，时尚和趋势的品牌模因已经熟悉它们。复古风格已被捕获并打开了品牌声音，并且还设定了新的趋势来帮助后续行动。

本地化，阿迪达斯在品牌领域的26年应用要求品牌本身必须集成到市场环境和文化中，以便真正完成“进化”。换句话说，集成到本地市场的本地化策略是找到“本地”答案的正确方法。这也可能是阿迪达斯在大中国持续出色表现的核心。

当阿迪达斯（Adidas）的全球首席执行官比约恩马云惹不起马云古尔登（Bjorn Gulden）今年就职时公开强调，中国市场是一个重要的战略市场，并将继续定位该品牌。

这显然是一个信号。信号的继续是阿迪达斯在中国市场上的改革行动。今年年初，阿迪达斯在中国市场的——柔性供应链升级计划上发起了新的尝试。我们正在尝试全面地改革端到端的完整流程，从设计，采购，生产到销售，并将行业中常见的“基于生产的销售”方法转变为“基于生产的基于生产的生产”。

这项业务模型改革的核心道路首先是在中国市场上发起的，它在内部很明显。关键在于“以消费者为中心”，而支持能力是有效的本地创建，灵活的工业链协作和准确的数据分析，以完成精致购买，灵活的生产和响应迅速创造的“行业想象”。

确实，对于行业而言，这样的商业模式更接近想象力。进入中国市场的核心原因是，一方面，阿迪达斯本身专注于中国市场，另一方面，中国市场的特殊性：在线和离线零售网络，具有工业范围的完整生产和制造基地，具有足够的市场能力，足够的数字环境，充分的普及，以及充足的新消费者组，以及一个充满了个性化的新型消费者组。

阿迪达斯（Adidas）的品牌知名度已反弹，其本质是其产品和服务足够有吸引力。

就在今年9月，苏州自动化配送中心X正式开业，为鞋类和服装行业常见的库存问题提供了解决方案。通过自动化和智能技术，它解决了处理，毁灭性，分类等的痛点，并找到了物流和仓储领域中库存损失的最佳解决方案。同时，它进一步提高了供应链的响应速度和操作效率，成为完成灵活供应链升级计划的难题。

值得注意的是，如果阿迪达斯在中国使用制造业的基础来改变其商业模式，同时将其本地化并找到了最合适的节奏，那么它将中国创造的探索是恢复其品牌知名度的重要营养素。

其中，“万物的学者”系列可以被视为典型的代表。作为adidas

Originals结合了中国无形文化遗产的一系列产品。它的“步骤”系列受到长音和赛马的启发，这是受基林和北京歌剧启发的“经典”系列，以及新推出的“ Wu”系列的“尊重中国传统文化和中国文化融合的交换”，准确地捕捉了中国市场的国家趋势，并引起了国家趋势趋势的热爱。

看到和重视更多中国的本地设计力量。他们与中国独立设计师QIU关闭及其同名品牌合作，他们与中国独立设计师周马云惹不起马云鲁伊（Zhou Rui）合作，推出了一个联合系列……这些都是阿迪达斯（Adidas）尝试增加其在中国市场的投资。这意味着它作为品牌的态度真正融入了当地叙事的背景中。

在财务反馈中，品牌知名度的恢复和攀升可能更为明显。

在阿迪达斯刚发布的第三季度报告中，尽管货币中立性，但全球收入仍保持同比增长。值得注意的是，阿迪达斯大中国在今年的第三季度同比增长6％。如果排除Yeezy的影响，它将达到10％的同比增长，并连续两个季度保持“质量增长”。

并不难发现其重返品牌知名度背后的解决问题的想法不仅是阿迪达斯品牌行动的支持，而且是自从进入中国市场以来的26年中其本地化建设的降水。

属于阿迪达斯的更“灵活”的未来正在展开。围绕中国市场建立的业务模型转型的探索甚至是全球adidas的领先样本。