中国电信集团有限公司（以下称为中国电信）认真研究并实施了有关国有资产监督和行政委员会命令34号和第34号命令和第35号订单等的相关法规，重点是主要的主要项目，关注潜在风险，并积极促进并实施了数字化投资评估管理的数字化转型。在第13个五年计划期间，投资后评估是对关键固定资产投资领域进行了深入进行的，例如移动网络，光纤宽带网络（光学宽带），互联网数据中心（IDCS）和大型股本投资项目。已完成了半年以上的所有157家股票投资企业都已经完成，既取得了管理效率和投资福利的提高，又可以帮助企业高质量发展。

继续改善系统，并系统地建立基于投资类型，部门责任和管理级别的投资后评估工作机制，建立了投资后评估管理机制，该机制是由集团公司的多个部门，集团和省份在两个层面上管理的。自2018年以来，已经制定或修订了国内外固定资产投资的评估后管理措施以及相关的详细管理实施规则，该集团公司的投资后评估管理要求得到了澄清，并且闭环投资管理机制得到了改进，并且数据驱动的计划更加精确，并且已经更加准确。投资风险已经有效地阻止了，投资福利仍在继续改善。

重建评估系统和全面的评估通过过程控制运行，并始终保持固定资产投资。专注于整体投资和关键投资领域，例如移动网络，光学宽带和IDC。根据“招募和减少，逐渐改善和动态调整”的原则，我们选择了六个领域，包括市场，竞争，开发空间，投资进度，效率和成本，以及63个典型的评估指标，并在迭代上建立“快速，良好，良好，良好和成本效益”的投资评估系统。基于此，构建了多维整体算法，以形成一种国家和省级固定资产投资肖像模型。在2022年，将完成一个多维投资评估肖像以及每个省，维度和主要的详细肖像。

省的肖像分析示例

在股权投资方面。为集团和省建立一个两级股权运营分析系统，并从多个角度（例如行业发展，运营条件，业务协作和投资目标成就）组成具有书籍收入，市场价值，现金收益等的股票投资评估模型。

扩展评估方案在固定资产投资的良好管理中数据驱动的投资。数据驱动的每日分析，过程控制，资源分配，评估和评估在四种情况下应用。首先，为指标建立每日跟踪和数据分析机制，以将动态管理数据传输到所有级别；其次，将“两级”评估肖像结果与投资决策和授权结合在一起，并动态调整投资管理强度；第三，将肖像评估结果应用于投资分配模型，以促进投资资源的科学分配；第四，使用省级评估结果作为省级投资清算，绩效评估和断路器的参考基础。

在股权投资方面。根据财务价值，战略价值，协同效应的评估结果，股权投资分为三类：控股，优化和退出以及动态跟踪和管理。如果它不符合持有标准，则将包含在优化或退出类别中。如果对优化项目进行了评估并达到目标，则将转换为持有类别，否则将转换为出口类别。年度绩效评估是否可以按计划撤回退出项目。截至2021年底，总共有21家参与公司被撤回，5年以来，有5家公司损失了利润，没有股息。在过去的三年中，该集团的整体股票投资收入复合增长率已达到12％。

加强系统构建和数字方式，以提高固定资产投资的投资管理效率。我们致力于整合计划，投资和工程管理的整个业务流程，统一系统体系结构并构建数据集市；形成标准化生产过程，标准化数据管理和清晰对象定义的数字基本能力，实现多维数据关联的数字应用功能，自动系统处理以及直观和视觉接口，以及建立数据驱动的投资决策管理系统，用于实时查询和感知。

在股权投资方面。建立一个股票信息管理系统，以涵盖投资项目“投资管理和提款”的整个生命周期的所有链接；为投资目标企业和投资后管理部门建立双维评估模块，以实现标准收集，实时更新，智能分析以及上级和下属企业的信息共享，并大大提高评估的及时性，准确性和完整性。

投资评估后，中国电信的数字化转型工作取得了初步结果，但还有很长的路要走。在第14个五年计划期间，该公司将继续专注于“云转型和数字化转型”策略，系统地布局和整体促进，不断提高管理机制，不断增强投资后评估结果的应用，促进投资监督的封闭式循环，并帮助企业发展以高质量的质量发展。