2021年，中国中国控股公司有限公司（以下称为中国中国）揭幕，总资产超过1.5万亿元人民币，年度运营收入超过了110万亿元人民币，使其成为世界上最大的综合化学企业。面对近600亿元人民币的年度投资量表，中国中国不断改善投资项目的评估工作。通过使用四个添加，它不断提高评估后工作的独立性，有效性和影响力，为公司的可持续性，健康和高质量的发展提供了强有力的支持。
高级管理人员对+群体协调的重要性，稳定“前进”后评估工作，并加强评估后的工作领导力和顶级设计，并阐明评估后的工作方向。公司的党委员会仔细检查了评估后的评估工作计划。除了总结项目的每个阶段的工作外，评估后报告还设置了一个特殊的章节，以指出项目构建和运营过程中的问题，并分别向公司的投资管理部门和项目管理部门提出了改进建议。董事会成立了一个监督委员会，以定期倾听评估后工作的进展以及关键项目的评估后的结果，并明确提出了评估后工作的四个关键要点，即投资假设评估，项目团队评估，战略拟合拟合式评估和未来的发展评估，以进一步提高质量和标准化工作的方向。其中，将投资假设的评估与以前使用可行性研究作为评估标准的方法进行了比较，重点是假设前提的理性和科学性，并且评估范围更广泛；对项目团队的评估比以前的索引系统更为突出，强调了“看到事物和看到人”的新评估概念。
评估后的工作将包括在审计管理系统中，统一工作标准并确保评估质量。 After the reorganization of the two-industry reform, the Group Audit Department, as the leading department of post-evaluation work, carried out one-on-one research and supervision of second-level units, publicize the requirements for post-evaluation work, summarize the highlights of investment projects that are highly related to the company's strategic development, promote excellent post-evaluation project experience, and encourage all units to establish a rule awareness of timely post-evaluation评估主要投资项目。为了统一工作标准，SASAC的评估后工作要求与董事会的四个评估点密切相结合，成立了评估后模型，确定了评估后报告的关键元素模板，并阐明了项目成功评估指标，并阐明了评估后的评估结果。
改善系统+主动管理。请注意评估后工作的“电力源”，并专注于改善系统并不断加强评估后工作的“硬约束”。工作流将在2022年进一步标准化，《中国中化固定资产投资项目后评价管理细则》将于7月发布，以达到模板管理要求，根据企业的不同属性澄清评估指标，并形成得分标准，并实现从定性评估到定量评估的定性评估，设定评估后的研究，从而从定性评估到定性评估，从而从一般企业进行了研究，从而从一般企业进行了研究，以实现一般性的企业，以实现一般的企业企业，以实现一般的企业企业，以实现一般的企业，以实现一般企业的企业，以实现一般企业的企业，以实现一般的企业企业的企业，以实现一般的企业企业的研究，以实现一般的企业企业的企业。进步，并使投资结果更好地实现了公司的战略目标。
积极进行积极的管理，并不断提高评估后工作的“软能”。通过评估后的审查会议，“企业为教师”交流会议等分享工作结果，并建立了一个出色的学习和实用的评估团队。在日常工作中，我们专注于总结评估后项目中发现的典型问题，积极进行内部警告教育，并增强经理的合规性意识。小组审计部门的审计中心负责专门针对项目后评估工作，重点是加强下属单位项目管理团队的培训，结合了评估后的问题和合规性要求的案例解释，为项目顺利开发奠定了良好的基础。
评分覆盖范围+功能连接。加强评估后工作的“基本董事会”，以实施评估后的层次结构覆盖范围，为促进有序的工作开发奠定了坚实的基础。小组审计部门在整体评估后协调年度计划，确定评估项目，与次要单位分开进行，并包括跟踪和管理中的项目开发状况。通过层次实施，可以有效地协调公司的内部评估团队，并且每个部门的审计部门都充分利用了行业的业务储备优势，以确保对重要项目的评估进行全面覆盖。
小组审计部有效地与相关职能部门合作，以全面发挥大规模监督系统的协调优势。与投资决策部门保持信息交流，及时讨论研究后工作的最新要求，共同提出研究后项目选择标准和年度工作计划，并通过每月投资报告分享新的批准和施工项目的进度，以确保研究后的工作重点介绍并在投资后进行了良好的投资，并提出了及时的投资，并提出了促进的投资，并提出了及时的决策，并提出了及时的决策，并提出了促进的审查，以提高预定范围，以促进投资培训，并提示为您提供及时的投资，并提出了促进的审查，以促进投资培训，并提示为您提供了问题，并提出了及时的投资，并提出了及时的投资，并提出了及时的投资，并促进了问题，并提出了及时的投资，并提示了促进投资的进展，并提出了促进的审查。并促进投资管理质量的持续改进。与战略管理，运营管理和财务管理等职能部门共同合作，以进行评估后工作，以实现互补的优势。例如，多个部门共同评估了一个海外股权的收购项目，该项目不仅凝结了海外并购工作的优秀经验（合理设计的交易考虑调整机制，并引入了并购保证和薪酬保险机制，等等），有效地降低了交易风险，还进一步降低了相关部门的启动，以改善其实施和促进其工程的实施。
严格的纠正+优化授权闭环后评估工作“流程图”包括在审计整流管理范围的评估后工作中发现的问题，以确保评估后的纠正工作有效。评估项目的单位是负责纠正，澄清纠正措施和实施评估后建议的负责实体；评估项目的上级部门负责监督和管理，并在整个过程中指导纠正工作的监督。评估部门的审计部负责监督和检查纠正，并通过实施问题分类帐和取消系统，跟进纠正工作的进度和结果，并促进评估后结果的有效应用，以指导纠正和改进。通过纠正，促进项目申请合规，可行性研究准备，初始建立管理，变更管理和其他工作的改善，全面提高了投资项目管理水平，并形成了管理封闭式循环。
充分利用后评估结果，并科学优化授权机制。每年年底，基于投资决策授权的实施和投资项目后的投资效应，将动态调整每个二级单位的投资决策授权配额，并将合并到投资决策管理系统中，并根据法规加强管理。
“野心在哪里，没有更远的终点，山和海很贫穷，没有限制。”中国中国使用“四个补充”将评估后的工作部署和要求整合到投资项目管理工作机制中，并不断提高评估后工作的质量和效率。在第14届五年计划期间，该公司将始终牢记“国家的大事”，努力工作，以坚定而坚定的态度前进，并继续通过科学，完美，完美，高效的评估后工作，改善投资系统，帮助公司建立世界一流的综合化学企业，并欢迎与中国共产党共产党共同颁发的20号国民党！
