4月16日，中国武豪斯河Sanqiao南部的小学项目第17冶金运输分支机构积极组织安全危害检查和纠正活动，以有效地建立稳固的项目安全线路。

项目经理强调：首先，所有员工都应提高意识，向前推进自己的立场，牢固地建立“首先安全，首先”的概念，并收紧生产安全的责任；其次，加强对关键职位的人员的动态验证，严格实施特殊行动人员的“人认证的整合”；第三，加强对建筑工地的管理和控制，标准化高级操作，消除“三个违规”，实施“ 600％”的防尘和污染预防措施，并努力创建“双重标准”示范地点。随后，所有项目经理都迅速采取了行动，并对危险来源进行了全面，详细的检查，例如边缘孔，钢结构，脚手架等，并安排了全日制安全生产管理人员，以监督关键链接，例如提升机械装置，联合提升和拆除。问题迅速纠正并实施，以确保安全性和可控性，并促进持续，稳定和改善的生产安全状况。

在“安全五米金属”的指导下，项目部以扎实的方式进行了“安全管理加强年度”活动，加强了安全和质量控制，实施了安全保证措施，建立了坚实的项目安全障碍，并维护了有效促进项目构建的促进。 （Cheng Fangfang）