Yang Jun目前是中国第一公司Handan Chengfa Plaza项目的安全总监22 22冶金小组，在安全生产管理中始终保持清晰的思想，勤奋和脚踏实地的态度，并充分实现“首先，预防，预防，全面，全面地实施”的政策”，并综合管理的管理人员在确保安全的过程中，并以相同的态度完成了安全性，并以相同的态度进行了指导，并在任务中得到了指导，并在任务中得到了指导，并在任务方面得到了改善，并在任务中得到了良好的任务，并在任务中得到了指定，并在任务中得到了良好的任务。他自己。多年来，杨朱一直能够为国家和企业的发展做出贡献，并以他的终生追求，并以实际的行动证明了这一点，成为项目安全管理的“伞”。
预先管理，严格评估
作为公司安全部门的负责人，Yang Jun始终坚定建立了安全开发的概念，有效地加强了生产安全的监督和管理，不断改善安全监督系统，严格执行了生产安全的监督职责，并在期前的管理和预防之前实现了。 At the beginning of each year, we first formulate and issue a series of documents such as key points and related systems for safety production work at the beginning of each year in accordance with the requirements of the superiors and the actual situation of the group, and further clarify the safety production responsibilities of all levels and parts, and promptly convey and implement the spirit of safety production work at the superiors to the group and the construction site, effectively ensuring the strict implementation and smooth implementation of national laws, regulations, standards and小组的相关规则和法规。为了进一步阐明目标并执行安全责任，根据签署目标责任字母的要求，安全生产目标责任系统将逐步分解和实施，并且将在每个级别，监督和检查中签署目标责任信，并将定期进行监督和检查，并将进行年度评估以充分实施安全生产目标和任务。
他始终坚持严格的管理和严格的评估，并始终将生产安全视为所有工作的核心。他经常警告他周围的同事：“因为看似不起眼的安全细节，
我们不能放松而瘫痪，否则我们可能会支付沉重且无法弥补的价格。 “正是基于这个管理概念，他在安全管理方面是细致的和细致的，并且不会在安全评估和检查中开放任何后门。他坚持从我开始，从细节开始，确定零违规的概念，在他周围进行零违规活动，并在不侵犯的情况下进行违规行为。每个人都必须控制人员，并确保在确保安全的情况下，确保了安全的责任，并确保了对安全的控制权，并确保了责任的范围。控制且能够控制生产安全，这促进了企业的可持续发展和健康的发展。
安全管理，以人为导向
他非常清楚，生产安全的主要载体是人民和建筑工地。为了实现安全管理，“预防”是首要任务，必须从“人”和“建筑工地”的两个主要方面完成源预防工作。为了防止“人”在生产安全方面的行为，主要包括安全责任，预防意识和生产安全知识，以及这些关键在于教育。今年6月，杨同志为操作员和经理组织了安全教育和培训。 6月13日，项目部组织了管理人员，为安全知识竞争进行了获奖的猜测活动。还进行了紧急救援演习以使员工学习知识，学习业务，提高质量，预防和减少违规，冒险和鲁ck行为，以实现占用标准职位，思考安全事物以及做标准化工作的目的。
组织安全知识特殊筛查，事故警告教育，生产安全法视频说明等，以提高和提高员工在安全预防和自我危险自我的意识和技能上。通过上述宣传和教育系列，员工对预防生产安全的认识得到了进一步的增强，“安全性比太极山更重要”在建筑工地上已成为“每个人都知道的”，每个人都知道这一点。
无私的奉献精神，没有寻求名望和财富
在工作中，杨朱经常说几句话，只要他的关系没有滑倒，总有更多的方式而不是困难。有了这句话，他处于安全生产地位。风，霜，雪和雨无法阻止他的持续身体，严重的寒冷和热量对他坚定的脚步无能为力。他总是靠在建筑工地上，总是出现在遇到困难的地方，并且总是在现场最不安全的地方受到监督。他急忙来了，解决了建筑工地上的问题，从不抱怨疲倦。
人们处于二十个教派中，心脏在二十个教派中，而家人则在二十二个教派中。在Yang Jun的心中，22岁是他的家。如果它是您自己的家，则必须真诚地维护并愿意付出。
为了纪念项目部门的每个员工，Yang Jun从未对任何人生气。他总是以一种谦虚和友善的态度出现，就像冬天的“小太阳”一样。在Yang Jun的责任下，22个冶金组的安全生产管理在各个方面都得到了不断的加强和改进，从而取得了令人满意的成果，从而确保了公司的健康，可持续和快速的发展。在未来的工作中，面对新的挑战，经理杨将以更艰难的精神和态度树立榜样，勇敢地前进，以坚定的脚步证明他毫无疑问的生活，并用自己的足迹来写自己的历史！
