由中国冶金集团1进行的Handan Chengfa广场项目位于Zhaowang街以东，位于Congtai Road以北的Zhaowang街以东，以及隆东路以南。土地面积约为108.9 mu，从东到西354米长，从北到南长206米，总建筑面积为86,300平方米。它采用了一种新的中国现代风格，设计概念是Handan的当地地理和文化信息，该信息被改进到建筑形式形式上。它由会议中心，宴会厅，一个多功能大厅和具有四星级标准或以上标准的酒店组成。这是对东杜（Donghu）新城市具有重要意义的节点建筑。

Handan City的Chengfa Plaza项目的施工期很紧，施工很困难，并且过程移交很复杂，这是项目部门成员面临的不可避免的问题。此外，由于流行病的影响，该项目完全关闭，就像为最初紧密的建筑期增加了侮辱。在项目领导团队的领导下，项目部门的成员坚持MCC的精神“一天不延迟或没有懈怠”，面临困难，充满战斗精神，日夜都在战斗。酒店多功能大厅中钢结构与钢筋混凝土之间的跨操作过程非常复杂，并且构造很困难。在项目工程管理部门的整体安排下，钢结构项目克服了诸如有限的操作表面和复杂的施工过程之类的困难。酒店的多功能大厅完工后，它将成为Handan City的大型会议中心。该项目的所有参与单位都在努力加快项目的进度，并努力在确保安全的同时尽快完成项目。

为了确保成功完成节点目标，在假期期间，项目部门的成员自愿放弃了假期，停留在建设的前线，严格控制了施工的安全和质量，并继续迅速促进项目施工。利用责任和毅力将“休息一周”变成“艰难的一周”。党员处于最前沿，每个党员和联盟成员都负责该子区域的生产安全。在确保施工期节点的同时，它还确保了建筑工地的安全生产，为在Handan City的Chengfa Plaza项目提前完成奠定了坚实的基础。

为了确保项目的质量和进步，项目部的领导团队阐明了责任系统，制定了节点的施工期，并建立了奖励和惩罚系统。根据不同的建筑类型，我们采用了差异化的管理方法，从而大大提高了管理质量并有效地促进了项目的进步。独特的奖励和惩罚制度也极大地激发了工人对工作的热情。一线工人是该项目的命脉，动员他们的热情是确保项目进步的必要条件。该项目完成后，它将成为一个大规模的服务综合体，集成了Handan的住宿，餐馆，宴会，会议和展览。接下来，将接一个启动水和电设置，二级结构建设和窗帘墙项目。项目管理部门成员的下一个重点是协调每个分包单位的移交和进度控制。

作为Handan City的关键项目，Handan City Urban Development Plaza项目非常重视建筑工地的尘埃控制和卫生和流行病预防工作，并多次对该项目进行了惊喜检查。随着项目成员的共同努力，领导者多次赞扬了尘埃控制工作，健康和流行病的预防工作也非常了不起。用我们的项目部门成员的话来说，我们必须制定具有里程碑意义的项目，建立良好的公司形象，并为在Handan Market的集团公司的未来发展奠定了良好的基础。面对一轮新的流行病的考验，项目部门的所有成员都准备面对新的挑战。

22个胎儿专注于提高建筑质量。从所有者的角度来看，我们是通过专业建筑技术精心制作的。所有者的满足是我们最大的成功。中国的第一家公司22冶金集团一直在努力成为建筑业的先锋和领导者，其精神“实用主义，创新，努力争取第一名和创新”。