提高质量水平和增强质量控制在各行各业中都起着非常重要的作用。说高质量的工作是企业生存和发展的基石并不夸张。对于施工单位，优质的工作是最重要的工作，它与安全建筑直接相关。如果不关注高质量的工作，它至少会影响施工进度，在最糟糕的情况下，这将导致生产事故，这将对公司的形象和声誉产生不利影响。中国22号冶金集团1号采取“三个步骤”，作为不断提高项目质量的起点。

遵守以人为导向的发展概念的核心是遵守以人为导向的人。在建筑和生产中，作为主要生产主体，人们在一定程度上专注于项目质量，专注于建筑人员管理。有必要全面提高建筑人员的质量。现场建筑人员质量的提高将对项目质量的提高产生直接促进效应，以便可以有效避免不必要的质量和安全事故；必须建立一个完整的奖励和惩罚制度，必须对在建筑过程中有质量事故的人进行适当的惩罚，并批评和教育他们，以深入了解问题的严重性。那些长期保持高质量建筑的人必须得到适当的回报，并鼓励他们继续维持并不断提高自己的建筑水平。

加强宣传，教育，宣传和教育是提高建筑人员质量的非常必要有效的手段。在建筑工地的著名地区，办公区，起居区和其他地点发布宣传横幅和宣传板，以便建筑人员可以接受优质的教育并提高建筑人员的重要性；及时进行各种形式的优质知识教育，例如进行高质量的知识培训课程，这些课程可以改变过去的简单讲道方法并将其更改为直观地通过动画向建筑人员展示，这将使参与者更容易接受和消化。

我们通常喜欢注意源控制，我们喜欢强调过程控制，但是对于高质量的工作，源控制也非常重要。低估源控制的结果是等到施工完成之前完成之前。如果发现它不符合标准，那么返工和维修将延迟施工期，这将直接对项目是否可以按计划完成。如果隐藏的危险是严重的，它将大大增加返工时间，这将不可避免地会对施工期的性能产生负面影响。因此，有必要加强源控制，从源头开始并杀死芽中的质量问题。